在生活和工作中，無論合作還是交朋友，長久和諧的關系是通過漸行漸近的接觸和了解，并在實踐中反復磨合從而達成默契來實現的。無論合作還是感情，一上來就拍胸脯，打包票的事情往往不可能持久，也常常靠不住。說到底，事情是做出來的，不是說出來的，觀其行比聽其言更重要，默默的行動遠勝盲目的承諾。

惰性與生俱來，如何克服：1,對于一目了然能辦到的事情，馬上行動，小到日常生活瑣事，大到業(yè)務合作。2,對于很清楚辦不到的事情，馬上告知對方無法辦到，不要模棱兩可。（經典語錄 ）3,對需考慮后才能答復的事情，講明時限，在時限前按照一或二的方式回復。4,對想不清楚的事情，就直截了當說不知道，不懂裝懂害人害己。

商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。——李嘉誠

不要太急功近利，要以誠待人，不要跟太會吹牛的人合作，要靠自己，不能等待被救贖，只能自己救贖自己。

當然，用一只左輪槍抵住別人的腦袋，也可以叫他交出錢財；老板也可以用炒魷魚來威脅員工跟你合作，但是只在你看得見他們的時候；一根皮鞭也可以任意差遣小孩。雖然這些方法都可以奏效，但是這些強制手段只會引起更加強烈的反彈。

實在網絡游戲這個東西，我在1996年的時候就打過主意，那時候主要是文字MUD.到了2000年，索尼和EA已經開發(fā)出了圖形的網絡游戲，我就找索尼和EA，要做代辦代理把他們的產品引進到中國。但是索尼和EA公司很高傲地說，不和中國公司合作，說中國都是盜版，不考慮中國市場，他們就直接把我趕出來。

遠離角斗場的時代　懂得利人利己的人，把生活看作一個合作的舞臺，而不是角斗場。一般人遇事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實，世界給了每個人足夠的立足空間，他人之得并非自己之失。因此，“雙贏思維”成為人們運用于人際領導的原則.我們從小就參與各種比賽、考試，培養(yǎng)了一種你贏我輸、你死我活的競爭心態(tài)。試想一下，誰又甘心在競賽中認輸呢？樹立雙贏思維就是要在人際交往中不斷尋求互利，以達成雙方都滿意并致力于合作的協議計劃。具有雙贏思維的人，往往有三種個性品格：正直、成熟和富足心態(tài)。他們忠于自己的

1+1可以大于2　統合綜效是對付阻礙成長與改變的最有力途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經濟效益的力量；相反，阻力則消極、不合邏輯、情緒化和不自覺。不設法消除阻力的后果就等于向彈簧施加作用力，結果還是要反彈。如果將雙贏思維、換位溝通與統合綜效原則整合，不僅可以化解阻力，甚至可以化阻力為助力，“統合綜效”就是創(chuàng)造性合作的原則。集思廣益的合作威力無比。許多自然現象顯示：全體大于部分的總和。不同植物生長在一起，根部會相互纏繞，土質會因此改善，植物比單獨生長更為茂盛；兩塊磚頭所能承受的

“只要事體對雙方有利，隨時隨地彼此密切合作，應該沒有啥問題個”。

三 使用雙手的是勞工，使用雙手和頭腦的舵手，使用雙手、頭腦與心靈的是藝術家，只有合作雙手、頭腦、心靈再加上雙腳的才是推銷員。