7月9日，公司召開2022年二季度生產經營工作會議，黨委書記、董事長盧慶亮主持會議并講話，公司領導班子及各部門負責人參加會議。




      會上，公司生產、銷售、技術、采購、質量、財務等相關部門對二季度工作開展情況進行了總結和分析，查找了不足和存在的問題，并就下一步工作計劃做了匯報。


       盧慶亮認真聽取了各部門的工作匯報，他指出：召開這次會議，目的是總結分析上半年工作，認清形勢，分析問題，查找不足，為下半年具體怎么干找方法、想思路。幾個部門匯報的上半年工作開展情況及一季度生產經營會議反饋問題的整改情況，其中不乏一些創新點和亮點，但是看到更多的是問題的嚴峻，高質量發展的壓力。


      針對二季度生產經營中出現的問題，更好地做好下一階段經營工作，盧慶亮提出四點要求：一是黨業融合發展，打造黨建品牌。要將解決生產經營中的重點難點問題作為黨建工作的硬性指標，列入黨支部重點工作計劃，將提升經營效益作為黨建工作服務的著力點，將生產經營實際成效作為黨建工作的檢驗標準。二是突出重點工作，加強市場攻堅。積極主動對接，要經常往外跑，多關注，多參加行業會議，擴大宣傳；要以質量、服務提升品牌影響力，持續穩固市場；要降成本，市場不是銷售部門自己的事，大家都要為搶市場提供支持。三是激發創新動能，推進企業發展。大家一定要更新觀念，與時俱進，以改革創新的精神打造工作亮點，用創新的思維解決前進中的問題。四是抓好作風建設，強化內部管理。公司將繼續強化考核工作，以考核促落實、以督查促落實，確保各項工作扎實開展。


      盧慶亮強調，大家要以決戰決勝的姿態、敢打必勝的信念，群策群力、同心發力，越是艱險越向前，全力沖刺全年任務目標，推動公司高質量發展，以更加優異的成績迎接黨的二十大勝利召開！