陽(yáng)春三月，行走在濟(jì)南重工廠區(qū)內(nèi)一片項(xiàng)目建設(shè)高潮，盾構(gòu)機(jī)聯(lián)合廠房建設(shè)已經(jīng)接近尾聲，車間內(nèi)部也呈現(xiàn)出熱火朝天的生產(chǎn)景象。3月23日，市委常委、副市長(zhǎng)蘇樹(shù)偉一行來(lái)公司視察盾構(gòu)機(jī)項(xiàng)目進(jìn)展情況，市國(guó)資委主任王嘉振陪同視察。這是蘇樹(shù)偉兩個(gè)月內(nèi)第二次來(lái)公司調(diào)研。

    蘇樹(shù)偉首先深入盾構(gòu)機(jī)生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)查看聯(lián)合廠房建設(shè)、盾構(gòu)機(jī)部件生產(chǎn)及總裝進(jìn)展，并詳細(xì)詢問(wèn)了生產(chǎn)過(guò)程中主要工作的排序，上下工序的銜接、交貨工期等問(wèn)題，陪同的公司董事長(zhǎng)王伯之一一作了匯報(bào)。

    蘇樹(shù)偉在公司會(huì)議室聽(tīng)取公司發(fā)展的總體匯報(bào)。王伯之對(duì)市委市政府對(duì)公司新上盾構(gòu)機(jī)項(xiàng)目的支持表示感謝，大項(xiàng)目帶動(dòng)大發(fā)展，新項(xiàng)目拉動(dòng)了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，員工思想理念轉(zhuǎn)化。具體到盾構(gòu)機(jī)項(xiàng)目上，與先進(jìn)企業(yè)聯(lián)合，讓我們學(xué)習(xí)到了好的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在公司建立起每周早會(huì)制度、下腳料的日清制度，生產(chǎn)區(qū)域清潔制度，使得職工理念有了轉(zhuǎn)變提升；現(xiàn)在濟(jì)南地鐵R1線的訂單將于5月15日交付，現(xiàn)在公司上下都在為按期交貨努力，與濟(jì)南地鐵建設(shè)單位一直保持著良好溝通，爭(zhēng)取借助他們強(qiáng)大的實(shí)力、良好的信譽(yù)，在以后他們承攬的地鐵、隧道、公路建設(shè)項(xiàng)目中提供盾構(gòu)產(chǎn)品。產(chǎn)品以濟(jì)南為本，服務(wù)山東，與國(guó)內(nèi)、國(guó)際企業(yè)合作，尋求更大的市場(chǎng)，增加盾構(gòu)機(jī)維修項(xiàng)目，是企業(yè)產(chǎn)品線貫穿上下游；新項(xiàng)目可以使公司從一般增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭缭绞皆鲩L(zhǎng)，從一般的發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槿�面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

    蘇樹(shù)偉聽(tīng)取匯報(bào)之后表示對(duì)盾構(gòu)機(jī)進(jìn)度滿意，對(duì)公司全體員工的付出表示肯定，并做了以下幾點(diǎn)指示： 
1. 產(chǎn)品與目標(biāo) 生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高自有知識(shí)產(chǎn)品比例，提高產(chǎn)品的自主生產(chǎn)的比例，今年要完成10億元的產(chǎn)值目標(biāo)，爭(zhēng)取2018年達(dá)到50億產(chǎn)值，為本地企業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿。
2. 質(zhì)量與進(jìn)度 一定要保證產(chǎn)品質(zhì)量，建立起自己的品牌，要有首戰(zhàn)必勝的信心，采取多種方式確保合同工期。
3. 資本與市場(chǎng) 用好資金，同時(shí)一定要控制風(fēng)險(xiǎn)，資本運(yùn)作要長(zhǎng)短線結(jié)合，多方開(kāi)拓市場(chǎng)，鞏固本地，拓展全國(guó)。
4. 技術(shù)與人才 ，做好技術(shù)儲(chǔ)備工作，加大研發(fā)投入，增加科研資金，用好的企業(yè)愿景吸引人才，合理的薪酬留住人才，領(lǐng)導(dǎo)班子以及員工都要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展。
5. 成本與效率 加強(qiáng)成本核算，做好成本控制工作，提質(zhì)增效，提前做好規(guī)劃。
6. 環(huán)境與形象 要把企業(yè)綠化好，利用企業(yè)已有的設(shè)施，進(jìn)行美化，使之整齊劃一，用心管理企業(yè)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，體現(xiàn)出企業(yè)的形象、企業(yè)員工的素質(zhì)，使客戶有好的第一印象。

    蘇樹(shù)偉還指出供給側(cè)改革，就是要生產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，一定提高經(jīng)濟(jì)總量，才會(huì)有資金流和項(xiàng)目流，大項(xiàng)目并非單指投資規(guī)模，而是包括了資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平的優(yōu)良。要加強(qiáng)科研與生產(chǎn)結(jié)合，不能吃老本，研發(fā)替代產(chǎn)品，效益優(yōu)先，利用山東大學(xué)的科研優(yōu)勢(shì)，校企聯(lián)合，近期爭(zhēng)取一至兩個(gè)好項(xiàng)目落地，市里會(huì)召開(kāi)專門會(huì)議協(xié)調(diào)此事。企業(yè)還要靠好的激勵(lì)機(jī)制吸引年輕人加盟團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造力，創(chuàng)新能力。

    王嘉振也就公司提出的過(guò)去遺留問(wèn)題提出方案，根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)解決，對(duì)新項(xiàng)目會(huì)繼續(xù)提供資金支持，同時(shí)要求公司把盾構(gòu)機(jī)項(xiàng)目要制定切實(shí)可行的時(shí)間表、線路圖，做好規(guī)劃提前審批工作，還要保證國(guó)有資本的收益。