為進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固四體系運(yùn)行的穩(wěn)定性以及有效性，12月30日，管理體系運(yùn)行工作會(huì)議在公司第三會(huì)議室召開，公司各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參與會(huì)議。會(huì)議由總工辦副主任黃繼軍主持。

    會(huì)上，黃繼軍對(duì)公司各部門四體系運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)，主要從通報(bào)技術(shù)中心、工程公司、銷售公司、設(shè)備動(dòng)力處及財(cái)務(wù)處進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、組織學(xué)習(xí)各體系內(nèi)容及下次監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容等三方面進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明和介紹。他表示，四體系自建立以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視體系的保持與改進(jìn)，通過(guò)層層建立目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)了相關(guān)職責(zé)，并通過(guò)各種形式培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，建立了合理的方針目標(biāo)，把四體系建設(shè)工作落實(shí)到日常生產(chǎn)工作中。同時(shí)，所有部門針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照體系要求改進(jìn)不足，做到了及時(shí)改正檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

    召開本次體系運(yùn)行會(huì)議，充分起到了統(tǒng)一職工思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)體系建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，明確了公司各部門人員在體系實(shí)施中的責(zé)任，提高執(zhí)行力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，積極將四體系建設(shè)與公司生產(chǎn)管理理念相結(jié)合，在總結(jié)、繼承基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開展四體系運(yùn)行工作，強(qiáng)化企業(yè)安全、環(huán)境、質(zhì)量、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，實(shí)施好公司名牌戰(zhàn)略。