伴著深秋的來臨，一年一度的質(zhì)量月活動在通用機械廠畫上了圓滿的句號。在質(zhì)量月期間，通用機械廠立足生產(chǎn)實際，一步一個腳印的、逐步推進質(zhì)量月的各項工作。緊緊圍繞“做好工序銜接、規(guī)范工作流程、提高工作質(zhì)量、確保產(chǎn)品質(zhì)量”為活動主題，認真貫徹落實質(zhì)量體系文件，加強制度建設(shè)，細化各項管理制度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，為了提高工作質(zhì)量開展了一系列行之有效的活動。通過本次質(zhì)量月活動的開展使質(zhì)量觀念深入人心，各個工種對質(zhì)量工作的重視程度又邁上新的臺階。

    為促進活動的開展，通用機械廠成立了以廠長高愛照為組長、副廠長吳繼林為副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。對質(zhì)量月活動進行總體規(guī)劃、安排、監(jiān)督和落實，通過采用宣傳欄等形式對“質(zhì)量月”活動進行了廣泛的宣傳和全面發(fā)動，并召開了全體職工質(zhì)量月活動動員大會，圍繞質(zhì)量月活動主題進行宣傳。

    通用機械廠將本次質(zhì)量月活動重點確定為“對減速機大齒輪制造過程的跟蹤”。并圍繞此主題，掌握了立車車加工、劃線、制齒等加工工序。同時，技術(shù)人員深入現(xiàn)場，對立車加工中出現(xiàn)的問題及以后加工中的注意事項、劃線過程中易出現(xiàn)較大誤差的做法及有效的預(yù)防措施、制齒過程中找正對刀過程中需注意的事項等進行技術(shù)交底，有效地提高了職工的質(zhì)量意識，促進了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

    與此同時，通用機械廠還積極成立了針對工件尺寸超差質(zhì)量問題的QC小組活動。QC活動小組由技術(shù)、設(shè)備、工段、操作者組成，對有代表性工件超差的工序進行跟蹤和分析，找出發(fā)生質(zhì)量問題的原因并加以控制，從而降低由于工件尺寸超差造成的質(zhì)量損失。通用機械廠加大了對工藝紀(jì)律的檢查力度，每周進行一次的工藝紀(jì)律的監(jiān)督檢查，將查處的問題及時的反饋給班組及個人進行及時的整改。

    本次質(zhì)量月活動的開展，通用機械廠采取的每一項措施都取得了如期的效果，有力的提高了產(chǎn)品質(zhì)量，職工的質(zhì)量意識也有了進一步的提高。為更好的促進產(chǎn)品質(zhì)量，通用機械廠將繼續(xù)推動質(zhì)量工作的有效實施，使質(zhì)量管理工作保持長效機制。