8月9日下午，公司在第四會議室組織中層以上干部進行了培訓，公司總經理助理、物資公司經理張振圍繞公司上半年物資采購情況進行了分析講解。

    張振主要從上半年物資采購的到貨、付款、發票及同比情況；主要物資的采購價格及縱向比較；比價采購情況；質量損失及同比情況；采購環節的幾點體會等五大方面進行了闡述說明。他重點講解了主要物資的采購價格及縱向比較，列舉了常用的爐料、鋼材、毛坯、燃油、焊材、油漆、氣體等33種材料，并采用列表的形式向大家做了介紹和說明。張振強調，完整的技術資料對采購的支撐作用和保證物資采購進度與質量非常重要，做細招標前的準備工作，開發合格新供方能省時省力省錢，切忌敷衍了事，同時要重視設備備品配件、工具、輔料、勞保用品的供應，否則會影響生產進度與效率。

    通過此次培訓，增進了大家對公司上半年物資采購情況的了解，有利于各部門根據分析做出適當的調整和整改，以達到正確規范采購行為，合理制定采購計劃，提高采購人員業務素質技能，促進合法合規、科學高效開展物資供應工作，保障企業生產經營正常進行。