班組的管理是最基層、最基礎、最直接的管理集體，加強班組的建設就是要加強班組各方面管理工作的開展，采取有效積極的行動和措施，以至激發班組成員的積極性、主動性和創造性。

    自鑄鍛公司開展“優秀班組”創建和“星級員工”評比活動以來，得到了職工的積極響應，取得了良好成效。在4月份的評比中精整班表現尤為突出，榮獲“優秀班組”稱號。班組長張廣財是一名老員工，1986年進廠，對待工作一直任勞任怨、踏實認真、兢兢業業，具有豐富的工作經驗。他在帶領員工積極工作的同時，也在重視觀察每位員工的工作心態，遇到問題時及時與組員溝通解決，實施“人性化”管理。每周召開兩次班會，部署工作任務，合理安排分工，并交代好注意事項。

    精整班有七名組員，年齡平均45歲，在精整工作方面，他們都有著豐富的經驗，是這一領域的行家里手。在不久前的VS22立磨項目中，工作量大、任務重、班組人員較少的情況下，精整班的7名職工為確保按期完成任務，天天加班趕進度，有時一個工件需要打磨很多遍，面對繁雜的工作他們從不抱怨。在遇到難題時，大家一起想辦法，集思廣益，克服困難，盡力滿足客戶需要。更為可敬的是，在按計劃完成2臺立磨六個門框的精整任務的同時，他們還不耽誤其他產品工件的入庫，僅4月份就完成入庫500噸，工作效率非常高。

    提及班組隊伍和個人的變化時，張廣財表示，通過參與此活動，職工的工作積極性、責任心有了很大提高，職工的干勁十足、奉獻精神逐漸增強，個人素質隨之明顯提升，這些變化影響著班組的向心力、戰斗力。

    班組建設工作最終目的就是提高質量和生產力，班組建設不但直接關系到企業勞動生產率的提高，也直接關系著安全生產的成效，因此提高班組建設水平，對于企業的發展具有重要的現實意義。此次活動的開展將對各生產一線班組的建設起到很好的助推作用。