文化牽引靠高層，文化推進(jìn)在中層，文化落地于基層。國內(nèi)外著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明，優(yōu)秀高效的班組是企業(yè)成功的基石。只有班組的潛能被激活，才能更好地釋放整個企業(yè)的創(chuàng)造張力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長青。

    自通用機(jī)械廠開展“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建和“星級員工”評比活動以來，取得了良好成效。在3月份的評比中裝配鉗工5組被評為“優(yōu)良班組”。裝配鉗工5組的班組長王俊波一名技師，所在班組共有7名成員，其中2名技師，4名高級技工，1名學(xué)員。王俊波帶領(lǐng)的班組主要負(fù)責(zé)40噸絞車的裝配工作，同時還負(fù)責(zé)非標(biāo)產(chǎn)品的劃線、鉆孔、絞孔等工作。由于職工的技術(shù)水平較高，對于難度復(fù)雜的劃線等任務(wù)他們也能完成的游刃有余。

    為了提高工作效率，王俊波將組員分為2組，輪流上白、中夜班，并根據(jù)任務(wù)難度合理搭配人員，發(fā)揮高技能職工的帶動作用，協(xié)作提高整體技術(shù)水平。在近期的日本石川島VS22立磨項(xiàng)目第三批產(chǎn)品發(fā)貨的關(guān)鍵時期，王俊波與他的班組成員一直在車間現(xiàn)場加班加點(diǎn)，作為班長他帶頭奮戰(zhàn)，幾乎是24小時工作，為確保項(xiàng)目順利完成付出了全部的精力。職工們之所以有如此的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，與 “優(yōu)秀班組”創(chuàng)建和“星級員工”評比活動的開展有著密不可分的聯(lián)系。

    談到班組隊(duì)伍和個人的變化，王俊波表示，通過積極參與活動，職工的工作積極性、自覺性有了很大提高，少了很多抱怨，多了很多主動，大家的干勁更足、奉獻(xiàn)精神更強(qiáng)，個人素養(yǎng)也有了明顯的提升，這是活動帶給我們的實(shí)實(shí)在在的變化。

    班組文化建設(shè)是班組建設(shè)的靈魂，是推動班組發(fā)展的不竭動力，是獲得經(jīng)驗(yàn)和能力的最佳途徑，班組是一種理念，也是一種習(xí)慣行為，更是一種責(zé)任。相信廣大職工都能夠擔(dān)負(fù)起責(zé)任，做企業(yè)的主人，發(fā)揮主人翁力量，促使企業(yè)這艘大船駛的更遠(yuǎn)。