為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，通用機(jī)械廠自去年3月起開展了“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建、“星級(jí)員工”評(píng)比活動(dòng)。

    在今年3月份的評(píng)比當(dāng)中，裝配鉗工4班組因突出的工作表現(xiàn)獲得“優(yōu)秀班組”稱號(hào)。裝配鉗工4班組由周生保擔(dān)任班組長(zhǎng)，是一名高級(jí)技師，他所帶領(lǐng)的班組共有9名成員，都是技師。他將組員分成兩組，一組負(fù)責(zé)磨機(jī)條輪裝配；另一組負(fù)責(zé)非標(biāo)產(chǎn)品裝配。每天早上周生保都會(huì)組織班組成員召開班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和安全、質(zhì)量意識(shí)，并對(duì)前一天工作中出現(xiàn)的情況、問題進(jìn)行總結(jié)，討論提出解決方案，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。他們班組裝配的工件不僅質(zhì)量過關(guān)，工件擺放也井然有序，工作區(qū)域干凈整潔。

    由于班組成員較多，為了進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，周生保積極根據(jù)每位職工的工作表現(xiàn)，采用工時(shí)分配考核與工資掛鉤的方式促進(jìn)組員增強(qiáng)對(duì)工作的熱情度。身為班長(zhǎng)，他對(duì)自己也嚴(yán)格要求，在工作中處處以身作則，以實(shí)際行動(dòng)影響著其他人。周生保經(jīng)常與組員溝通交流，遇到問題“擺在桌面上”征求全體組員的建議，發(fā)揮班組力量，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)精神。通過開展此項(xiàng)活動(dòng)，周生保注意到職工的工作態(tài)度、安全意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、個(gè)人素質(zhì)有了飛速的提高。團(tuán)結(jié)向上的氣氛凝聚在他所在的班組中，大家養(yǎng)成了工作中遇到問題主動(dòng)“進(jìn)攻”的好習(xí)慣。可見，班組建設(shè)活動(dòng)已切實(shí)深入大家的內(nèi)心，促使大家養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，職業(yè)素質(zhì)也有了明顯提升。

    班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工，培育出獨(dú)具特色的班組精神，為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。