班組是企業(yè)的細胞也是公司工作流程、具體規(guī)章制度最小的實施單位。因此，要不斷地實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化，提高企業(yè)的管理水平，就一定要做好企業(yè)的班組建設工作，激發(fā)班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一個企業(yè)要想成功就一定要在企業(yè)基層班組建設上下功夫，把班組建設成為企業(yè)發(fā)展的堅實基礎。

    在通用機械廠開展的“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建和“星級員工”評比活動中， 5米數(shù)控立車班組表現(xiàn)突出。5米數(shù)控立車班組的班組長是刁海斌，他是一名高級技師，18歲就來到了濟南重工，他以廠為家，對公司有著深厚的感情。自2008年公司引進了5米數(shù)控車床，他就一直工作在數(shù)控班組。刁海斌非常注意細節(jié)問題，認為細節(jié)影響工作效率，他尤其重視作業(yè)現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，要求工卡、量具、道具等工具要擺放整齊，使用完畢后要放回原處。他們班組的工具箱在分廠是“出了名的整齊”。刁海斌每天早上都會召開班前會，強調(diào)勞動紀律、工藝紀律以及安全問題，總結(jié)昨天的任務完成情況并安排布置當天的生產(chǎn)任務。

    刁海斌注重關(guān)心職工，經(jīng)常與組員交流溝通，關(guān)心職工的情緒，使他們不帶著心理負擔去工作，確保工作安全。同時，他根據(jù)職工的表現(xiàn)，巧妙的運用工時分配考核與工資掛鉤的方式，積極激發(fā)職工的工作積極性。在刁海斌的精心帶領和組員的團結(jié)一致下，他所在的班組全年沒有質(zhì)量事故。他表示，身為班長，就應該帶頭去做，以身作則，起到表率作用，提高自己及職工素質(zhì)，同時做到集思廣益、群策群力、遇到問題讓職工一起想辦法，發(fā)揮集體力量，形成一支具有凝聚力、向心力、站斗力的優(yōu)秀團隊。他是這么想的也是這么做的。

    刁海斌強調(diào)，自開展此項活動以來，職工工作積極性、安全、紀律、個人素質(zhì)方面都發(fā)生了潛移默化的變化，工作效率得到了很大的提高。大家已經(jīng)形成了良好的工作習慣，在遇到問題時，總會積極主動的去摸索解決問題的辦法，這是這個活動的成效所在，也是大家努力的結(jié)果。
    
    班組的建設增強了企業(yè)職工的團隊意識、創(chuàng)新意識、自主管理能力，促進了企業(yè)核心競爭力的提升，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了必要條件，只要堅持推進優(yōu)秀班組建設，相信濟南重工將會創(chuàng)出嶄新的未來。