李培文，1992年進廠，在鑄鍛公司工作過很多年，先后在煉鋼工段、清理工段、設備維修崗位上工作過，一線生產經驗豐富，在工作中勤勤懇懇，一絲不茍，是公司不可缺少的人才。2012年鑄鍛公司成立之時，他被提拔為鑄鍛公司副經理，由于工作需要2013年7月被調任為設備動力處擔任處長一職，負責全廠的設備管理工作。

    此次重新回到熟悉的工作崗位，李培文重新梳理工作思路，以更加飽滿的狀態投入到工作中。設備管理方面，制定了《行車日檢、月檢制度》，要求行車工每天要對行車進行檢查，設備維修人員每周、每月都要進行定期檢查，便于及時發現問題及時采取措施解決，并將日檢、周檢、月檢的記錄在設備科存檔，以達到對設備日常維護保養的目的，提高設備使用率，同時，針對行車劃線容易經常出現故障，計劃對行車劃線進行改造，確保設備的使用安全。現場管理方面，利用原來積累的廢砂鋪墊鍛壓車間和造型車間的露天跨，變廢為寶，同時加大對車間現場衛生情況的管理，使車間環境有所改善。在生產準備方面，及時制訂生產材料、設備備件的計劃，加強與物資采購部門的溝通聯系，為生產做好充分準備，保證生產的順利進。

    談及工作體會，李培文表示，鑄鍛公司的工作與設備動力處相比性質發生了改變，現在的工作比較具體化，因此，為了抓好管理，他經常深入現場，考察設備情況，跟職工進行溝通交流，做到有問題及時解決，同時，在制度上，他要求職工要重視設備操作的嚴謹性，確保生產秩序的井然。新思路、新方向，李培文正以新的狀態迎接新的挑戰。