為響應(yīng)公司號召，加強(qiáng)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化、規(guī)范崗位工作流程，10月29日，鑄鍛公司組織全體管理人員在分廠會議室進(jìn)行了相關(guān)制度的培訓(xùn)。會議由鑄鍛公司經(jīng)理沈全奎主持。總工辦相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。

    會上，針對公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、文明生產(chǎn)管理制度、設(shè)備管理制度和設(shè)備潤滑管理制度四方面，沈經(jīng)理為大家作了詳細(xì)講解，并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實際問題進(jìn)行了分析、探討。通過管理制度的培訓(xùn)，旨在使大家進(jìn)一步熟悉、理解、掌握各項制度的內(nèi)容，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，培養(yǎng)、提高管理人員的素質(zhì)，保證公司生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行。

    沈經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，在生產(chǎn)過程中要想確保人、物、場所有機(jī)結(jié)合，使現(xiàn)場管理規(guī)范、科學(xué)，就要努力做到優(yōu)質(zhì)、低能、高效、均衡、安全、文明生產(chǎn)，然而，要想達(dá)到此種效果，就需要分廠上下，每一個人必須遵守各相關(guān)制度、嚴(yán)格按制度執(zhí)行，抓好基礎(chǔ)管理，做好每一個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)，才能真正達(dá)到生產(chǎn)的文明有序。他表示，今后，對管理人員的制度培訓(xùn)將持續(xù)開展，努力使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣并長期保持下去，形成長效機(jī)制，以提高公司的整體管理水平和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。