為了提高全體員工的質(zhì)量安全意識，增強員工工作責(zé)任心，進一步提高員工工作技能，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，2013年9月濟南重工開展了以“做好工序銜接、規(guī)范工作流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量”為主題的質(zhì)量月活動。

    回顧一個月的歷程，有收獲的喜悅，也留下些許遺憾和不足。活動開展以來，各部門結(jié)合各自的實際情況，組織開展了部門質(zhì)量問題分析會、班組會議、技能比武、現(xiàn)場6S評比、QC小組等多項活動，引導(dǎo)員工關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量安全，發(fā)揮主觀能動性。同時，通過張貼黑板報、質(zhì)量宣傳標(biāo)語橫幅等形式，營造了良好的氛圍，增強了員工的質(zhì)量意識。質(zhì)量月活動得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門廣大員工的積極響應(yīng)，活動進展順利，有聲有色。

    活動期間，通用機械廠利用班前會、交接班記錄的各種形式將質(zhì)量月活動的內(nèi)容、意義傳達到每一位職工，使職工思想上形成認(rèn)識；根據(jù)實際情況，針對磨機大齒輪劃線、進出料襯套的加工對操作者進行了質(zhì)量方面的專門要求，并對大齒輪刨偏問題進行了有意識的跟蹤；對發(fā)生的質(zhì)量問題進行數(shù)據(jù)分析，及時制定糾正預(yù)防措施，有力的避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，對重大的質(zhì)量事故在考核中實行一票否決制，質(zhì)量事故明顯降低；同時，分廠多次開展技術(shù)交底會，尤其是對新產(chǎn)品的加工及裝配進行技術(shù)交底，反復(fù)溝通，確保產(chǎn)品質(zhì)量。此外，分廠每周定期進行工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查，將查處的問題及時反饋給班組及個人，并進行及時整改。通過這一系列措施的實施，有力的提高了產(chǎn)品質(zhì)量，職工的質(zhì)量意識也比以前有了進一步的提高，分廠對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及班組進行了相應(yīng)的獎勵。

    工程公司結(jié)合質(zhì)量月活動主題召開動員大會，并根據(jù)自己實際生產(chǎn)情況制定了質(zhì)量月活動計劃，將各項任務(wù)分配到具體人員，切實做到實時跟蹤，責(zé)任到人。活動期間，分廠加大了對工藝紀(jì)律的檢查力度，每周進行兩次日常工藝紀(jì)律檢查，并結(jié)合日常巡檢，進行不停灌輸，力爭把日常工藝紀(jì)律所規(guī)定的項目落實到實處，推動職工的自我質(zhì)量意識的提升，促使職工自覺地養(yǎng)成良好的習(xí)慣；同時，安排一名技術(shù)人員跟蹤焊縫外觀質(zhì)量，堅持每周進行焊縫評比，并及時將評比結(jié)果張貼，并于活動期間組織電焊工進行電焊技術(shù)比武活動，旨在以比賽的形式進一步提升電焊工的質(zhì)量意識。

    鑄鍛公司立足生產(chǎn)實際，有條理性的、逐步推進“質(zhì)量月”的各項工作。活動期間，分廠以“小齒輪裂紋的預(yù)防與修復(fù)”、“減少鑄鋼件的粘砂”為課題開展了QC小組活動，分析影響質(zhì)量的主要因素，并提出相應(yīng)的糾正預(yù)防措施；每周進行兩次工藝記錄檢查，召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會，加強過程控制，確保各個工序嚴(yán)格按照工藝執(zhí)行；此外，鑄鋼廠組織煉鋼、造型進行技術(shù)比武，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、成本等評選出優(yōu)勝班組，鍛造廠開展“鍛造質(zhì)量提高的一點建議”與“鍛工提高鍛造水平之我見”征文活動。質(zhì)量工作沒終點，為保持質(zhì)量工作的長效性，鑄鍛公司要求全體職工堅持按章辦事，夯實前期已經(jīng)做好的工作，嚴(yán)格按工藝紀(jì)律執(zhí)行，加強過程控制，以活動為契機，更加深入的抓好質(zhì)量管理工作。

    “質(zhì)量月”作為公司質(zhì)量工作中的一項專題活動，已經(jīng)成為提高公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品實物質(zhì)量的重要載體。為期一月的質(zhì)量月活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，但是質(zhì)量安全工作依舊將持續(xù)進行，我們期盼各部門單位能以此次“質(zhì)量月”活動為契機，腳踏實地地堅持日常質(zhì)量改進，使質(zhì)量工作更加切合實際，取得實實在在的效果，為公司邁向卓越夯實基礎(chǔ)。