3月30日至31日，公司在第四會議室召開了為期兩天的全體中層以上干部會議，旨在對公司2013年一季度的各項工作進行總結，并針對今后各項工作提出下一步的計劃和打算。

    會上，銷售、生產等部門的部分負責人針對各自一季度的工作情況進行了總結匯報。接著，針對工作中存在的問題，大家進行了熱烈的討論，并提出了建設性的意見。公司領導針對大家的討論和總結進行了定向性的總結和點評。

    銷售工作方面，王總強調，目前銷售公司的內部管理制度已趨于完善，隨著市場形勢漸暖，項目信息不斷，銷售人員應繼續加強對市場的跟蹤，加大對市場的開拓力度。與此同時，對正在執行的項目進展情況也要動態更新并加以重視，以確保項目的順利完成，同時與客戶建立良好的合作關系。春節過后，公司根據市場形勢對銷售公司內部進行了調整，并增設了新辦事處 ，各部門負責人和銷售員要充分利用好、發揮好辦事處的橋梁作用，抓住當前有利時機，力爭向更寬更高的領域突破。同時，生產、技術等部門也要緊密配合銷售工作，積極交流，主動溝通，為完成全年承攬任務作出更大的努力。

    自年初以來，公司開展的“夯實基礎管理活動”已取得初步成效，并于前不久進行了現場觀摩。結合觀摩情況，王總提出，首先要狠抓現場管理。各分廠、部門負責人都要做“現場干部”，要經常深入現場，以現場為工作地點，深入現場才能及時發現并及時處理問題。其次，繼續做好“一月一談“活動，即各分廠每月制定一個目標，圍繞目標開展工作。通過活動的開展，力求每月切切實實解決好“一個問題”，這樣日積月累下來就能夠解決不少問題，車間現場的工作秩序、面貌也將煥然一新；同時，也能進一步引導、規范職工工作的方式方法，從而有效提高職工的職業素養。

    為了確保生產的穩步進行，設備的日常維護保養也是一項很重要的工作內容。設備動力處應把設備的維護、保養工作扎扎實實做好，定期進行設備保養，做好日常保養記錄，并不斷修訂完善相關的制度規范，同時還要促進職工習慣的養成，培養良好的設備維護意識，進一步減少設備的磨損，確保生產的持續進行。

    技術方面，王總要求技術中心要進一步優化產品設計，對圖紙進行規范整理。同時，鼓勵技術人員大膽創新，努力鉆研，力爭研究開發更多適應市場需要的新產品，從而為客戶提供更滿意的服務。

    最后，王總要求各部門要謹記：凡事要“先做對、再做快”，先確保每個環節都要做對，工作中要多思考、多討論，相互配合，在做對的基礎上再追求速度，切忌盲目、草率。同時，要時�？偨Y前期出現的問題、教訓，工作之前要充分做好各項準備工作，確保工作有條不紊的開展。

    企業是個大家庭，企業的發展關系著每一位員工的利益；反之，每一位員工的行動都決定著企業的盛衰。所以，每個重工人都要時時處處以公司利益為重，只要每個人都多一份對工作的認真，多一份對企業的關愛，濟南重工必將迎來紅紅火火的明天。