為了進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，全面提升企業(yè)管理水平，自2013年初開始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，通用機(jī)械廠、工程公司、鑄鍛公司三大分廠分別根據(jù)各自的實(shí)際情況，制訂了關(guān)于現(xiàn)場管理的月度工作目標(biāo)，主要包括定置管理、工藝紀(jì)律、吊裝規(guī)范、安全操作、設(shè)備管理、工藝衛(wèi)生等一系列基礎(chǔ)性的現(xiàn)場管理工作，各分廠按照每個(gè)月確立的目標(biāo)，并以此為中心開展各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

    目前，該活動(dòng)已經(jīng)開展了將近三個(gè)月的時(shí)間，各分廠都取得了良好的效果，但仍然存在一定的不足。為了加強(qiáng)各分廠間的交流學(xué)習(xí)，推動(dòng)此次活動(dòng)更加有效的開展，3月25日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)、三大分廠主要負(fù)責(zé)人以及生產(chǎn)計(jì)劃處、安全生產(chǎn)處、工藝處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人首先對通用機(jī)械廠進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。

    觀摩前，通用機(jī)械廠廠長高愛照首先向大家簡要介紹了一季度每個(gè)月的工作目標(biāo)以及圍繞目標(biāo)所開展的具體工作措施，隨后，大家一起參觀了通用機(jī)械廠的三大生產(chǎn)車間。觀摩過程中，大家針對一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了交流探討，公司領(lǐng)導(dǎo)對活動(dòng)自開展以來所取得的成效給予了肯定，但同時(shí)也指出了一些問題，包括工藝衛(wèi)生、工具箱定額分配等，并提出了改進(jìn)意見。

    最后，公司董事長王伯之對本次活動(dòng)進(jìn)行了階段性的總結(jié)，并著重指出，今后各分廠之間要多加強(qiáng)相互間的溝通交流，分廠領(lǐng)導(dǎo)要多深入車間現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督，通過每個(gè)月具體活動(dòng)的開展，達(dá)到一點(diǎn)一滴的積累進(jìn)步。活動(dòng)只是一種形式，最重要的是持之以恒，最終培養(yǎng)成職業(yè)素養(yǎng)。

    3月26、27日，公司將組織對工程公司和鑄鍛公司進(jìn)行現(xiàn)場觀摩。