近期，根據(jù)工作需要，進一步統(tǒng)籌規(guī)范公司物資計劃、采購等方面的管理工作，公司成立了物資公司，下設綜合計劃處、材料配套處、毛坯輔料處、爐料處、倉庫管理處五個職能處室，原安全生產(chǎn)處處長張振被調(diào)整到物資公司擔任經(jīng)理。

      隨著經(jīng)濟市場化進程的加快，物資采購管理越來越受到企業(yè)的重視，物資采購管理工作直接影響到企業(yè)的利潤和市場競爭力,采購部門的有效運作是一個企業(yè)成功的基礎。張振指出，接下來他要嚴格按照公司三屆四次職代會關于物資采購的要求以及公司領導關于“嚴格采購行為的過程控制”要求，盡快理順關系、掌握實情，按照“以人為本、強化管理，加強過程控制、實現(xiàn)降本增效”的工作思路，從以下三個方面開展工作。

      首先從抓班子、帶隊伍做起。物資公司有五個處室、60名職工，目前計劃、采購和搬運人員較少，面對2013年工作量猛增的局面，班子成員要以身作則、身體力行，動員全體員工珍惜公司來之不易的大好局面，珍惜各自工作崗位，團結一心、相互包容，堅定信心、克服一切困難，為完成公司今年方針目標而努力。其次是處理好與供方的協(xié)作關系。通過考察供方的資質(zhì)、產(chǎn)能等，選擇好合格的供方，并建立良好的合作關系，做到互惠互利、借水行舟。三是加強與其他各部門的溝通交流。采購計劃很多、頭緒繁瑣，通過溝通交流，按照先急后緩的原則進行采購，將有限資金用活用好。

      面對全新的工作崗位，張振表示，這是一次難得的學習機會，對自己而言，既是機遇，也是挑戰(zhàn)，工作的環(huán)境與職責有了很大轉變，這也對他提出了更高的要求。他將積極認真的學習物資的計劃、采購與管理業(yè)務，盡快適應并勝任全新的崗位。成功始于心動、成于行動，成功是優(yōu)點的發(fā)揮、失敗是缺點的積累。張振決心在前任班子打下的良好基礎上，帶領職工通過苦干實干、扎實拼搏，使物資公司各項工作再上新臺階。