七月初，為了便于管理，促進公司更好的發展，公司將原鑄鋼廠和鍛造廠合并成立了鑄鍛公司，使內部設備和人力資源充分利用，進一步提高工作效率，從而更加有利于生產。

    鑄鍛公司自成立后，首先從改造設備入手，加強設備管理，保證生產順利進行。為了穩定職工隊伍，鑄鍛公司各車間主任放棄了節假日等休息時間，與職工溝通交流，聆聽職工的心聲，尊重廣大職工，盡可能滿足他們的合理要求，以提高廣大職工的工作積極性，保證公司的穩定生產。

    據鑄鍛公司經理沈全奎介紹，在生產壓力相對較小的時候，對鍛造設備進行日常的維護和保養；待任務量緊張時，對大小工件合理搭配，保證設備的連續生產，切實提高工作效率。他還指出，鑄造是一個看似粗糙卻很復雜的一項工作，需要很多工序，每個環節都要控制好，可謂環環相扣，因此，需要每一環節的操作職工都要精心細致的操作，以確保整個工序的順利完成。

    所謂鑄造是指把沒有形狀的金屬液體變成有形狀的固體，鍛造是把一種形狀的固體變成另一種形狀的固體，兩者都屬于熱加工工藝的范疇，都需要從節能降耗上下功夫，以此節約成本，提高企業效益。為了進一步節能降耗，提高效益，鑄鍛公司技術科專門對一些老產品的加工工藝進行了改進，諸如，采取相關措施減少鋼水的使用量，降低鋼水的溫度等，大大提高了工藝出品率，達到了節能降耗的目的。

    通過近兩個月的協調整合，鑄鍛公司的生產運行非常順暢。沈全奎經理表示，今后，鑄鍛公司將緊緊圍繞“抓安全，保生產”開展各項工作，嚴格按照安全生產相關管理程序組織生產，并安排安全員緊盯現場作業，確保職工的人身安全，進而保證企業持續、穩定、健康發展。