企業的物資采購工作，就性質而言，不僅是一項生產前的準備工作，而且是開源節流的重要工作。企業要使生產均衡，就需要持續的供應各種生產資料，那么，物資采購部門的工作就顯得尤為重要。在日常工作中，物資采購部門除了要注重加強對銷售部門的工作支持力度，還要配合其他部門開展工作，全力做好物資供應準備。近日，為使物資采購部門切實提高工作質量，規范采購行為，規避采購風險，王伯之董事長要求采購人員在日常工作中要做好“七個多”。

    一是多看一遍合同，熟悉產品要求。采購人員要熟悉銷售部門和用戶簽的合同，尤其要充分了解產品的規格參數，使之充分滿足用戶要求。

    二是多跟供應商交流溝通。可以采取電話聯絡、現場交流、檢驗貨物等多種形式，與供應商始終保持緊密的聯系，另外，采購人員還要注意緊盯現場，密切關注生產進度，隨時掌握采購標的物的信息。

    三是采購環節中技術人員參與多一點。從采購產品的規格型號到材質性能，采購人員要多與技術部門溝通，嚴格按照技術要求采購。

    四是檢查再多認真一點。尤其是在最終驗收時，材質、規格型號等要嚴格按照技術協議檢查。

    五是在確定中標方案或簽訂合同前，多想一點。在達成協議之前的最后一刻，要盡量讓節奏慢下來，多思考一下，這種中標方案是否是最佳的方案，采購廠家是否是最合適的供應商，以期最大程度的降低采購成本和規避風險。

    六是多與考核機制掛鉤。對于采購環節中出現問題的要處罰，反之，對于創造利益的也要進行相應的獎勵，總之，制定各種激勵機制，一方面調動采購人員的積極性，同時也為企業節約資源，創造更多的效益。

    七是多一道程序，多一個人參與和關注。招標或采購時要有銷售經辦人員和技術人員的參與，多一個人把關，就會盡量減少出錯的幾率。

    物資采購處表示，在今后的日常工作中，要求廣大業務員要認真學習領會和貫徹王總講話精神，努力踐行“七個多”的工作要求，扎實開展工作，進一步提高工作質量和服務意識，為新時期銷售工作的順利開展做好堅強的后盾，并為公司各部門提供強有力的物資供應保障。