自公司2010年成功獲批國家認定企業技術中心以來，公司一直非常重視技術工作，不斷提高自主創新能力，在科技創新工作方面也取得了顯著的成效。尤其是自2011年7月公司對技術中心進行機構調整以來，技術中心積極參與市場開拓和銷售技術支持，在對銷售、采購、生產環節等進行了大量的技術服務工作，尤其是對新產品開發、老產品的優化等的指導作用取得了很大的突破。

    在近日召開的全體中層以上干部會議上，王總對技術中心一季度在科技創新工作方面所取得的成績表示了肯定，同時，又針對專利申報、國家及行業標準起草、新產品開發、博士后工作站的運作等方面都提出了具體的要求和下一步的工作方向。王總強調，完成工作計劃指標并不是最終的目的，意識到科技創新以及以人為本、重視人才的作用才是對一個企業的關鍵意義。尤其是近幾年公司引進了不少大學生充實到技術隊伍中來，各部門的負責人要懂得適當給他們壓擔子，適時安排他們出差，使他們在公司老員工的言傳身教下，盡快成長，積極奉獻，早日為公司的快速發展貢獻力量。

    會上，王總還對技術工作提出了要加強七個意識：市場意識、創新意識、成本意識、傳幫帶意識、學習意識、制度意識和國家級技術中心意識。

    市場意識，是指技術人員要有服務銷售工作的意識。在招投標過程中，技術人員要充分發揮技術優勢，時刻保持對市場的敏感度，跟隨市場形勢，滿足客戶需求，引領市場風向。

    創新意識，在產品優化設計、新產品開發方面要進一步加強創新意識，技術人員要放手去做，不要怕失敗，我們允許在創新過程中出錯，但要從失敗中發現不足，總結經驗教訓。對待科技創新中發生的錯誤，公司絕不會一棒子打死，廣大科技人員在工作中不能畏手畏腳，要敢于創新，敢于開發，誰的膽子大，他的步子就會邁得更大，通向成功的可能就越近。

    成本意識，技術人員在設計開發過程中，尤其是技術準備環節要考慮成本的控制，要有成本意識，在滿足需要和保證質量的基礎上，盡量降低成本，提高企業的競爭優勢。

    傳幫帶意識，近幾年公司補充了不少大學生，由于初入社會，他們的技能還很薄弱、經驗也不足，因此我們不僅要在生活方面給予他們足夠的關心和愛護，還要盡力給他們創造良好的成長和發展環境，適時給他們壓擔子，使其盡快成長，擔起大梁，為企業發展做貢獻。

    學習意識，隨著科技的不斷進步，一些新能源、新工藝、新方法不斷得到應用，但是廣大技術人員不能僅僅滿足于此，停止不前，要有積極向上的學習意識，時刻保持昂揚的精神狀態，積極借鑒和學習先進的技術經驗，著力提升技術水平。

    制度意識，全廠上下要嚴格制度管理，技術工作更應如此，做到每一項工作都有章可循，以制度來規范秩序，同時，公司還要繼續注重企業的標準化工作，積極參與國家標準、行業標準的起草和制定，并且要注重新產品的開發力度，加大對新產品的研發和投入，提升產品的科技含量。

    國家級技術中心意識，廣大技術人員要繼續保持高瞻遠矚，高屋建瓴的意識，既要有行業領軍的氣魄，不能驕傲自大，還要有引領行業的責任感，同時，在制度和人員上還要力求達到相關要求，保持企業的優勢地位。

    最后，王總指出，一季度公司的科技工作表現出了良好的發展勢頭，今后，我們要將這種勢頭繼續保持下去，著力提升核心競爭力，為公司科技的進一步提升，企業的更好更快發展奠定良好的基礎。