4月14日至15日，公司在第四會議室召開了為期兩天的全體中層以上干部會議，會議由公司總經(jīng)理柳承波主持。此次會議的目的是總結(jié)公司在今年一季度的各項工作，并對各部門的下一步工作提出計劃和要求。

    在會議中，銷售、生產(chǎn)和技術(shù)三個系統(tǒng)的中層干部分別進行了發(fā)言，之后，董事長王伯之對發(fā)言進行了定向性的總結(jié)和點評。

    在銷售工作方面，銷售公司的負責(zé)人對前三個月的招投標項目進行了匯報說明。對于成功的項目總結(jié)了經(jīng)驗，并針對未成功的項目在會上進行了詳細的探討，在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)中，大家認為：

    由于與各大設(shè)計院的溝通不夠密切，關(guān)系不夠深入，以致于與即將到手的合同失之交臂。其次，有些項目信息銷售人員得知較晚，造成在技術(shù)資料、設(shè)備選型、標書制作等方面的準備工作不夠充分，因而導(dǎo)致在投標上的不利。再次，雖然技術(shù)對銷售環(huán)節(jié)發(fā)揮了很大的指導(dǎo)和帶動作用，但在實踐中對于技術(shù)的應(yīng)用力度不夠，例如有很多項目在技術(shù)工作沒有全面落實的情況下，銷售人員就直接接觸客戶，導(dǎo)致公司的投標優(yōu)勢沒有得到充分、集中的體現(xiàn)，錯失競爭機會。

    聽完大家的討論后，王總首先對一季度銷售工作和業(yè)績給予了肯定，之后對銷售部門的負責(zé)人也提出了要求和期望，期望廣大銷售人員繼續(xù)努力，在市場形勢轉(zhuǎn)暖的背景下，多跑訂單，多出成績。尤其是在國家加大開發(fā)大西北政策和環(huán)境的影響下，西南的一些重點項目也將逐漸啟動，銷售人員要把握時機，爭取開發(fā)更多的項目，為公司的發(fā)展再接再厲。同時，王總還提出，他和寧總計劃對全國的各大設(shè)計院分頭走訪，務(wù)求在獲取信息、溝通交流方面為銷售工作打下良好的基礎(chǔ)，為今年銷售工作的順利開展開創(chuàng)良好的局面。

    生產(chǎn)系統(tǒng)在生產(chǎn)計劃處的統(tǒng)一指揮、規(guī)范組織下，各部門通力合作，雖然存在供應(yīng)不足、資金緊張、原材物料漲價等各種困難，但廣大生產(chǎn)工人仍忘我工作，積極克服困難，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，較好的完成了一季度的各項生產(chǎn)任務(wù)。王總表示，在“安全月”即將到來之際，公司上下要齊心協(xié)力，保證生產(chǎn)的同時要更加重視安全生產(chǎn)，因為，安全工作對保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，必須常抓不懈。安全月期間，要對各分廠和處室進行徹底的安全性檢查，消除各類安全隱患，提高職工的安全意識，創(chuàng)造一個更加安全有序的生產(chǎn)環(huán)境。

    結(jié)合各部門的匯報和公司當前的實際，王總對公司各部門在2012年第一季度的工作給予了充分的肯定：

    近期，公司為了自身生產(chǎn)與資本經(jīng)營的發(fā)展，積極拓寬融資渠道，探討融資方式，以維持企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。不僅解決了原集團公司在工商銀行的遺留問題，企業(yè)融資狀況明顯好轉(zhuǎn)。同時還陸續(xù)獲得了中國建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、中國銀行、齊魯銀行等不同額度的授信，有效緩解了公司由于流動資金不足制約生產(chǎn)經(jīng)營的問題，也大大緩解了公司的財政壓力。

    同時，隨著市場形勢漸暖，原來暫停的一些項目也開始重新啟動。春節(jié)過后，銷售情況良好，訂單不斷增加，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出一片繁忙景象，銷售市場前景很樂觀。

    目前，公司雖然暫時處于生產(chǎn)經(jīng)營相對不利的局面，但是職工隊伍展現(xiàn)的昂揚向上的精神面貌始終未減，廣大職工非常體諒并支持公司各項工作的開展，公司的經(jīng)理層、中層也和廣大工人一起積極奮戰(zhàn)，堅持不懈，起到了良好的帶頭示范作用。

    會議最后，王總對各部門提出了殷切的希望，希望各部門要嚴格制度管理，不斷加強制度建設(shè)，團結(jié)協(xié)作，緊密配合，把各項工作做得更好，力爭在今后的工作中取得更好的成績，把我們企業(yè)打造成一個更加強大、更具競爭優(yōu)勢的強企。