加強企業內部管理，規范生產制度是企業文化建設的重要組成部分，為進一步加強管理，規范生產，提高生產效率，通用機械廠嘗試采用了新型管理模式——以“可視化”方式管理生產車間，用不同的顏色對區域劃分，通過色彩管理來規范生產秩序，使車間面貌煥然一新。

    可視化管理，就是以“定置管理圖”的方式，對生產車間進行區域劃分，并借鑒交通指示燈的模式，采用紅、黃、綠三種顏色進行劃線定位。“綠”色區域都是正常周轉的的設備或工件，“黃”色區域是一些毛坯或一些有待處理問題的工件，“紅”色區域是不合格的產品或工件。另外，每個區域都豎立標識牌，使其功能更加明顯。這種“標示管理與目視管理”相結合的方式，既直觀透明，又能使車間職工 “取之明白，歸之了然”，大大方便了車間的生產工作。同時，不僅使整個車間的面貌上了一個新的臺階，而且可以提高職工的生產意識，養成良好的行為習慣，也有利于生產制度更加規范化，進而提高生產效率。

    目前，這種管理方式已在通用機械廠的新車間進行試用，試用狀況良好，下一步將在全車間，乃至全廠進行推廣。正所謂企業生產無小事，發展有賴于不斷地創新、改造，從細節入手，注重細節，規范管理，以此推動企業的文化建設，促進企業的蓬勃發展。