近期，公司領導在外出走訪與客戶溝通交流的過程中，深刻發現很多優秀的企業都有一個共同點，就是每個合同都要制定項目履約方案，每個合同都會安排一個具體負責人進行項目履約方案的制定和組織實施，有效保證了合同履約率。為此，公司積極借鑒其他企業的先進管理方法，通過制定項目履約方案進一步規范公司的合同履行工作，提高合同管理水平。

    前期，公司針對一些關鍵重點項目分別成立了專門的項目組，根據項目具體情況，制作了項目網絡圖，網絡圖將項目總負責人、各部門負責人、實施責任人全部納入其中，結構清晰，責任明確。項目組的設立使項目各級責任人溝通更加流暢，銷售、技術、質保、生產、安全等相關部門的配合更加緊密，對項目的順利進行起到了很大的促進作用。但一直以來，項目組的管理并沒有具體的體系文件進行規范，同時也不是所有的項目都會設立項目組，因此，合同的履約情況并不理想。

    目前，公司已經針對近期的兩個重點項目茌平電極結渣回收系統項目和越南3879磨煤機項目，分別安排技術中心非標處處長魯勁松和銷售公司副總經理張明勝負責合同履約方案的制定和組織實施。下一步公司將針對性的對相關合同設立相應的項目部，并確立相關的項目負責人。隨著市場競爭的日益激烈，企業的合同履約能力已成為衡量企業誠信度的一大標準，公司將不斷尋求更佳的合同管理辦法為客戶提供更優質的服務。