2011年受國內經濟大環境的影響，生產資料價格走勢不穩，忽高忽低，給公司的物資采購和招標工作帶來了一定的壓力。為了應付多變的市場形勢，招標中心從加強內部管理做起，積極與各相關部門溝通交流，扎實做好招標前期準備工作，力爭以最低的價格購進符合合同技術要求的產品。
 
    前不久，根據工作需要公司對部分中層干部進行了調整，李宗明被任命為招標中心主任。由于李宗明之前曾在分廠、生產計劃處以及物資采購處工作過，因此他對公司的一些主要配套件、生產工藝、材料成本等都比較熟悉，這對招標工作的有力開展起到了一定的幫助。招標之前，招標中心都要對招標物資進行成本核算，因為做到心中有數，所以才能更好地與各供應商進行深入的交流。李宗明擔任招標中心主任后，他要求招標人員不能單純盲目的追求價格，前期一定要對各供應商的資質信用、產品質量以及服務保障等進行深入細致的考察調研，即使是一些長期供應商，也應一律高標準嚴要求，堅決避免市場信譽低、產品質量差、交貨期無保障的企業進入公司的采購名單。

    此外，為了進一步提高招標人員的素質，招標中心多次組織招標人員進行專業技術知識、法律常識等方面的培訓，使大家在以國家法規和公司相關規定為準繩的基礎上，多方掌握有關業務技術知識和商務談判技巧，更好的做好各項工作。

    2011年即將過去，招標中心表示將認真總結2011年的工作經驗和教訓，找出差距和問題并加以改正，使公司的招標工作更加規范，切實把好物資采購、基建施工等關，擰干水分，降低成本，為公司的可持續發展做出更大的貢獻。