一年一度的質(zhì)量月活動已圓滿結束。在質(zhì)量月期間，工程公司立足生產(chǎn)實際，有條理性的、逐步推進質(zhì)量月的各項工作。緊緊圍繞“強化程序、細化工藝、流程再造、提高質(zhì)量”的主題，認真貫徹落實質(zhì)量體系文件，加強制度建設，細化各項管理制度，嚴格工藝紀律，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量開展了一系列行之有效的活動。經(jīng)公司全體職工的努力，本次活動取得了可喜的成績。同時，通過本次質(zhì)量月活動的開展使質(zhì)量觀念深入人心，各個工種對質(zhì)量工作的重視程度又邁上新的臺階。

    在質(zhì)量月活動過程中，工程公司結合質(zhì)量月活動的主題，按照質(zhì)量月活動的精神，及時召開質(zhì)量動員大會，成立了以沈全奎經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領導小組，并根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況制定了詳細的質(zhì)量月活動計劃。將各項任務落實到具體人員，切實做到實時跟蹤，責任到人。同時，修訂補充和宣傳貫徹流程再造文件。將職工應做并且應該做好卻沒做好的工作，以規(guī)范性的條文形式引導職工的日常操作規(guī)范，使職工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)習慣，從而完善現(xiàn)場管理，達到以點帶面，提高公司的各項工作指標的目的。
  
    同時，工程公司加大了對工藝紀律的檢查力度，每周進行兩次工藝紀律檢查，結合日常巡檢，不停灌輸。力爭把日常工藝紀律中規(guī)定的項目落實到實處，切實抓到實處。積極推動職工的自我質(zhì)量意識的提升，促使職工自覺地養(yǎng)成良好的習慣。

    工程公司還積極開展QC小組活動。以班組為單位，班組內(nèi)職工進行評比、總結、改進、再總結的形式來進行。通過QC小組的開展，使職工之間形成比、學、趕、幫的良好局面，能夠?qū)�產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，同時，使職工在工作中能互相交流、溝通、學習，不僅開拓了職工的思路，質(zhì)量意識也隨之有效的提高。

    將各項管理制度真正落實到實處是一項長期的工作。工程公司表示，在今后的質(zhì)量工作中將本著持續(xù)改進的精神，將各項目標做細做實，繼續(xù)完善各項指標，在努力干好自己本職工作的同時，積極發(fā)揮各部門的作用，繼續(xù)推動質(zhì)量工作取得更大的進步，將質(zhì)量工作長期有效的貫徹下去。