9月3日至4日，濟南重工經營工作研討會如期召開，公司董事長王伯之、黨委書記寧凡輝等公司領導以及全體中層以上干部參加了此次研討會。

    首先，公司副總經理孫蓉和財務處處長瞿世坤從合同運行和經濟效益的角度，分別針對公司2011年一至四月份已經履行完成的項目，包括合同的簽訂、生產進度、質量控制、發貨、售后服務以及回收貨款等方面進行了匯總分析。

    王總在會上對今后的工作做了重點部署：

    一、狠抓文明生產，改善管理現狀。公司近期開展的文明安全生產競賽取得了良好的成果，各單位要繼續腳踏實地，鞏固成果，做到三個到位：領導到位、政策到位、人員到位，形成文明安全生產長效機制，從而有效的保證產品質量，提高生產效率，全面推進公司文明安全生產進程。

    二、解放思想，創新經營。銷售公司要從根本上解放思想，調整結構，搶抓機遇，與時俱進的與互聯網接軌，搭建四個平臺：與設計院、脫硫公司等建立良好和諧的合作關系平臺；客戶服務部要繼續強化服務第一、客戶第一的理念，利用配件網絡與客戶搭建方便快捷的溝通平臺；以北京、上海、成都、濟南四個城市為中心，搭建區域關系平臺；進一步引入互聯網的理念，搭建電子商務平臺。

    三、發揚優良傳統，加強干部隊伍建設。干部隊伍要繼續發揚腳踏實地、艱苦奮斗、無私奉獻的精神；加強與新中層干部的溝通交流，使他們迅速成長起來，引領廣大職工打造一個全新的濟南重工。

    四、以人為本，全方面加強人才管理。各部門領導要進一步強化以人為本的經營理念，從多個方面充分考慮每個人的需求和愿景，精心設計薪酬福利系統，增加企業對員工流動“粘滯度”，建立公正合理的管理制度，激發人才對未來的追求，促進人才有效地利用。

    通過總結，孫總和瞿處長表示：公司各部門尤其是銷售部門簽訂的合同文本相對規范，生產進度落實得力，各部門積極配合協調得當，雖然市場競爭激烈影響付款方式相對苛刻，但總體運行質量良好。當然，個別合同也存在回款不力、延期交貨等情況。下一步希望各部門要繼續通力合作，在確保產品質量和交貨期的的同時，努力做好公司應收賬款和回款工作，提高公司經營工作總體運行質量。

董事長王伯之做工作部署

黨委書記寧凡輝主持會議

經營工作研討會

經營工作研討會