走進(jìn)鑄鋼廠車間，擺放整齊的型芯和工具給人耳目一新的感覺。“我們今年年初就加強(qiáng)了車間的定置管理，把這項(xiàng)工作一直堅(jiān)持下來，直到讓職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，現(xiàn)在比以前有了很大的提高和改善”，鑄鋼廠馬慶學(xué)廠長(zhǎng)對(duì)記者說。

    這半年多的時(shí)間里，鑄鋼廠重點(diǎn)從以下四個(gè)方面加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理：一是車間定置管理，在鑄鋼廠南門張貼了車間定置管理圖，煉鋼、造型、翻砂等各工段的工件工具擺放都指定了位置，并嚴(yán)格執(zhí)行定置管理圖；二是工藝衛(wèi)生和工藝紀(jì)律，圖紙和工藝卡片的張貼一定要符合規(guī)定，同時(shí)技術(shù)人員每天都要到現(xiàn)場(chǎng)查看，確保產(chǎn)品嚴(yán)格按照技術(shù)資料要求生產(chǎn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)糾正；三是交接班記錄，交接班記錄表上詳細(xì)的記錄了上一班次生產(chǎn)和安全情況，下一班次值班人員通過交接班記錄就能一目了然，充分發(fā)揮了交接班記錄的作用，有效防止了相鄰班次的“斷層”現(xiàn)象的發(fā)生；四是從細(xì)節(jié)上進(jìn)一步規(guī)范化，包括工具箱的每一層擺放哪些工具，每種工具怎么擺放都做了詳細(xì)的規(guī)定。

    “這項(xiàng)工作我們會(huì)一如既往的堅(jiān)持下去，此次文明安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)將我們的現(xiàn)場(chǎng)管理推向了一個(gè)新的層次，活動(dòng)會(huì)結(jié)束的，但是我們的現(xiàn)場(chǎng)管理沒有終點(diǎn)，只有提高了職工素質(zhì)，讓職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣才是我們的目標(biāo)”。一句通俗的話，道出了活動(dòng)的真諦：活動(dòng)有終點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理無止境。

整齊的現(xiàn)場(chǎng)