近年來，隨著知識經濟的到來與信息革命的快速發展，企業原有的組織模式受到巨大沖擊，面對這些挑戰與壓力，企業只有在更高層次上進行根本性的改革與創新，才能真正增強企業自身的競爭力，走出低谷。為了適應新的世界競爭環境，企業必須拋棄已成慣例的運營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設計企業的經營、管理及運營方式。近日，在王伯之董事長的提議下，公司適時開展流程再造活動，通過改造原來的工作流程，使企業能夠更加適應未來的生存發展空間。

    自流程再造活動開展以來，通用機械廠結合分廠實際情況，對現行的流程狀態進行了全面的功能和效率分析，最終列出了十個有代表性的流程，其中包括導軌潤滑油的選用、儲存和循環再利用、合金澆鑄工藝流程、具體施工工作流程、不合格品管理流程等。目前，這幾個題目已經分別安排了具體負責人，他們將針對各自負責的題目進行深入的調研，對現行作業流程的功能、制約因素以及表現的關鍵問題進行具體觀測和分析，經過充分的交流探討后，最終制定科學合理、切實可行的流程改進方案。

    值得注意的是，流程再造具有一定的風險，因此針對這些題目仍需更進一步的探討完善，務求實效。但不管結果如何，可以通過這種方式提高大家發現問題、處理問題和解決問題的能力，從而進一步提高企業的生產經營管理水平。