近日，為鼓勵全體干部在本部門工作中再多想一點、再多問一點、再做深一點，公司決定七月份開展流程再造活動。

    企業(yè)流程再造的含義是“由組織過程重新出發(fā)，從根本思考每一個活動的價值貢獻，然后運用現(xiàn)代的資訊科技，將人力及工作過程徹底改變及重新架構(gòu)組織內(nèi)各間關系”。 企業(yè)流程再造強調(diào)企業(yè)組織形式以“流程導向”替代原有的“職能導向”，從根本上考慮和徹底地設計企業(yè)的流程，使其在成本、質(zhì)量、服務和速度等關鍵指標上取得顯著的提高，為企業(yè)經(jīng)營管理提出了全新的思路。

    隨著互聯(lián)網(wǎng)對重構(gòu)完整的價值鏈的要求越來越高，品牌之間的競爭和對抗將日益淡化，取而代之的是關于公司價值鏈的強度和效率之間的競爭。近年來，公司在董事長王伯之的帶領下，在流程管理方面進行了很多有益的嘗試，包括成立專項小組、制作項目網(wǎng)絡圖等。目前，公司又繼續(xù)開展了流程再造活動，要求各部門尤其四大分廠在自身現(xiàn)有基礎上，列出十個流程再造的問題，形成題目，深入探索生產(chǎn)流程中能夠改善之處，力求進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。