鑄鋼廠之所以能夠以穩(wěn)定的職工隊(duì)伍順勢(shì)前行，與“企業(yè)發(fā)展靠職工、發(fā)展企業(yè)為職工”的經(jīng)營(yíng)理念是分不開(kāi)的。2010年下半年，鑄鋼廠本著多勞多得、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則對(duì)鑄鋼廠職工工資分配辦法進(jìn)行了完善細(xì)化。隨后，為了進(jìn)一步降低消耗，提高效益，鑄鋼廠又將《加強(qiáng)鑄鋼廠成本考核》等管理規(guī)定進(jìn)行了補(bǔ)充完善。最關(guān)鍵的是，鑄鋼廠始終嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)定兌現(xiàn)職工工資，使職工正確、清晰、充分的意識(shí)到，在保證質(zhì)量、降低消耗的前提下，只有多付出勞動(dòng)，才能獲得更高的收益，從很大程度上調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，也從根本上端正了職工的工作態(tài)度。同時(shí)，在生產(chǎn)壓力相對(duì)較小的時(shí)候，鑄鋼廠組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、操作規(guī)程等方面知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)議、設(shè)備檢修等做好生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作。此外，鑄鋼廠發(fā)動(dòng)職工四處尋找廢鋼，變廢為寶，從而為公司節(jié)約了大量的生產(chǎn)成本。

    在年初召開(kāi)的濟(jì)南重工三屆二次職代會(huì)上，柳承波總經(jīng)理提出鑄鋼廠抓管理就是要從“降耗”入手的要求。為此，鑄鋼廠分別針對(duì)木型車(chē)間、煉鋼車(chē)間、造型車(chē)間、清理車(chē)間制定了相應(yīng)的能耗標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)制定了獎(jiǎng)罰措施，鼓勵(lì)職工從根本上控制成本，有效利用有限能源。其中，煉鋼車(chē)間噸鋼耗電的目標(biāo)是控制在730度以下。為此，煉鋼車(chē)間各班組長(zhǎng)積極帶頭，增強(qiáng)工作的連續(xù)性和緊迫感，尤其是爐前工在煉鋼過(guò)程中中途不休息，連續(xù)操作，及時(shí)吹氧、加料，加強(qiáng)過(guò)程控制，每爐鋼較以前能減少約半個(gè)小時(shí)的冶煉時(shí)間，從而節(jié)電近千度。為了將噸鋼耗砂控制在1噸以下，造型車(chē)間各班組長(zhǎng)時(shí)刻在車(chē)間監(jiān)督巡視，要求大家用部分背砂代替新砂，在保證砂芯強(qiáng)度的前提下，節(jié)約了型砂用量。此外，鑄鋼廠針對(duì)焊條、碳棒等一些輔料也制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)選出節(jié)約能手并給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家從細(xì)節(jié)入手，控制耗材，降低成本。通過(guò)一系列行之有效的措施，鑄鋼廠目前噸鋼生產(chǎn)成本較之以往有了較大幅度的降低，隨著各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的進(jìn)一步落實(shí)，廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性也大幅提高，各項(xiàng)工作正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

    采訪中，鑄鋼廠廠長(zhǎng)馬慶學(xué)表示，一個(gè)人的精力是有限的，只有充分發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)科長(zhǎng)及車(chē)間主任的能動(dòng)性作用，才能全面做好各項(xiàng)工作。要積極引導(dǎo)他們提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷提高自主解決問(wèn)題的能力。并且要求他們多與職工溝通交流，聆聽(tīng)職工的心聲，尊重廣大職工，使他們心甘情愿的工作。實(shí)際上，職工穩(wěn)定、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、交貨期，這些看似復(fù)雜又糾結(jié)的字眼，其實(shí)有著相輔相成的循環(huán)因果關(guān)系。只有廣大職工以廠為家，鼓足干勁，真抓實(shí)干，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，通過(guò)控制成本、降低消耗來(lái)提高生產(chǎn)效率及效益，職工的收入才能有所提高，從而又調(diào)動(dòng)了職工的積極性。從中可以看出，以人為本在該循環(huán)鏈中起到了至關(guān)重要的作用。

    我們相信，在廣大干部職工的共同努力下，濟(jì)南重工的明天定會(huì)更加美好。