近日，質(zhì)保部圍繞公司總經(jīng)理柳承波在三屆二次職代會(huì)上對(duì)質(zhì)量管理方面提出的要求，合理安排四月份工作，力爭(zhēng)取得良好效果。

    為做好公司質(zhì)量管理工作，質(zhì)保部對(duì)近期工作做了合理安排：組織開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作，協(xié)助總工辦開展各項(xiàng)目生產(chǎn)過程中制度執(zhí)行情況檢查及工藝紀(jì)律檢查；積極處理產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋，并提出糾正預(yù)防措施，減少同類問題再次發(fā)生的幾率；加強(qiáng)外購、外協(xié)物品質(zhì)量控制，產(chǎn)品外檢前要事先制定出檢驗(yàn)方案；跟蹤重點(diǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)，并配合完成客戶的入廠檢驗(yàn)工作；跟蹤本月主要產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)過程檢驗(yàn)、成品入庫檢驗(yàn)及外觀檢查，減少產(chǎn)品出廠質(zhì)量問題；合理安排計(jì)量、化驗(yàn)和物理檢測(cè)工作。

    2011年，質(zhì)保部不斷完善質(zhì)量體系文件，合理配置質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)人員，在提高全員的質(zhì)量意識(shí)、完善產(chǎn)品制造的工藝方法、加強(qiáng)制造過程質(zhì)量控制上狠下功夫，全力做到工作及時(shí)、結(jié)果準(zhǔn)確、報(bào)告反饋迅速，努力為公司的生產(chǎn)做出更多的貢獻(xiàn)。