3月17日下午5點，燈泡頭項目負責人首次會議在公司第三會議準時召開，這是燈泡頭項目部成立后，第一次召開全體負責人會議。

    會上，該項目總負責人蔣修建首先介紹了項目負責人網絡圖。由于該項目是出口項目，并且是公司首次涉足水力發電領域，因此該項目負責人中，技術管理人員和專業技術人員比重較大，并且該項目要以技術指導為主，確保安全和質量，集中優勢班組力量達到有效運行。從圖中可以看出，無論是安全、技術、質量和生產，該項目都安排了具體負責人，確保職責明確。

    通過對該項目合同和技術協議的深入學習，及時發現工作中容易出現的缺失和不足，有關負責人將針對缺失及時補充到位，保證項目有效運轉。蔣修建指出今后無論什么項目，各單位都要認真閱讀合同和技術協議，并把本部門職責和任務進行摘要匯總后，作為《產品質量計劃》中的重要組成部分。

    經過各有關部門多次組織召開技術、生產、質量溝通交流會，該項目的《產品質量計劃》已基本完成。會議要求各部門乃至每個人都要嚴格按照《產品質量計劃》執行，各部門要及時溝通、團結協作，確保該項目順利運行。