近日，設備動力處在鍛造廠會議室組織召開設備管理專題會議，會議由設備動力處處長李道水主持，各分廠負責設備管理的領導及相關人員參加了此次專題會。

    會上，李道水處長首先總結了目前公司設備運行情況。近年來，公司設備老化現象相對嚴重，由于設備維護管理工作不到位，造成許多設備帶病運轉，設備故障率逐漸增高，嚴重制約正常的生產工作。對此，各分廠要高度重視，從嚴格貫徹公司各項設備管理制度入手，努力提高設備管理水平，確保安全生產和項目加工進度。

    隨后，趙瑞起副處長帶領大家一起學習了《設備潤滑管理制度》和《設備保養考核管理制度》。對設備的“三好”、“四會”、“潤滑五定”進行了重點講解，并對設備管理考核進行了細化，具體劃分為保養優秀、合格、不合格三個檔次。設備動力處每周五進行設備大檢查，對設備保養不合格的單位發出紅牌警告，對保養優秀的單位進行相應的獎勵。

    趙瑞起強調，年前召開的設備專題會議要求從人員配備、職工培訓、制度建設和檢查落實及考核四個方面提高設備管理工作。隨后，設備動力處開始著手建立健全各種設備維護操作規程及各工種的安全操作規程、崗位職責等，并修訂完善了《設備管理制度》、《設備事故與故障管理制度》等管理制度，為進一步加強設備管理工作、降低設備故障停機率、提高設備可利用率以及保證設備正常安全運行打下堅實的基礎。

    會議要求，各分廠設備管理負責人要對大型關鍵設備重點跟蹤、保養，保證正常運行，發生故障停機要及時上報設備動力處，以利于統籌協調解決。