近日，公司黨委書記寧凡輝在第三會議室主持召開了設備管理專題會議，對公司設備管理工作做出詳細部署。公司各分廠相關領導及設備管理人員參加本次會議。

    寧凡輝書記指出，近幾年來，公司設備老化現象嚴重，許多設備屬超齡服役，重生產輕設備，設備維護管理工作不到位，造成許多設備“帶病”運轉，設備故障率逐漸增高，對生產任務的順利完成造成不利影響，嚴重制約正常的生產工作。為此，寧凡輝書記對今后的設備管理工作提出了一項方針和四點措施。

    首先是設備管理工作的方針，要堅持先維修后生產的原則，執行預防為主，維修保養與計劃檢修并重的方針。努力做到科學管理，正確使用，定期保養，計劃檢修，提高修理質量。保證設備經常處于良好的技術狀態。為進一步加強設備維護管理工作，降低設備故障停機率，提高設備利用率，保證設備正常安全運行，寧凡輝書記指出，應從以下四個方面做起：

    一是人員配備。設備管理、維修人員不足的部門要向人力資源處提出申請增加人員。各部門必須配備一名專（兼）職設備管理員，維修人員的配備要達到規定要求（占全體人員的8-15%）。設備管理人員要以工程技術人員為主，維修人員要注重技術能力。

    二是制度建設。逐步完善設備管理過程中的各種規章制度、工作流程及標準，包括《設備管理制度》、《設備事故與故障管理制度》、《設備大修及驗收管理制度》、《設備潤滑管理制度》等。要求各分廠必須建立健全各自車間所有設備的設備維護操作規程及各工種的安全操作規程、崗位職責等；修訂、完善設備日常保養、定期保養的內容；倒班制設備要嚴格執行設備運轉交接班制度。

    三是職工培訓。進一步加強職工培訓工作，要求各分廠分批對職工進行培訓，對現有的設備管理、維修人員及設備操作者進行多種形式的，不同級別的技術培訓。培訓內容包括各類人員的崗位職責制度，“三好（管好、用好、修好）”、“四會（會使用、會保養、會檢查、會排除故障）”和“潤滑五定（定人、定質、定量、定點、定期）”的內容以及設備維護保養必須達到的整齊、清潔、潤滑和安全的“四項要求”。力爭讓設備管理崗位上的每一位職工都明白自己的崗位職責，不斷提高職工的業務水平，保證設備的正常運行，確保安全生產。

    四是檢查落實及考核。各種設備管理制度建立健全后，設備動力處要制定設備維護管理考核辦法和設備檢查要求，制定獎懲制度。各分廠成立設備檢查小組，每周定期擦洗保養設備，分廠自行檢查。并由設備動力處和安全生產處每周五組織全公司綜合大檢查，各分廠設備員必須參加。此外，設備動力處還將不定期的對各分廠設備進行抽查。

    最后，寧凡輝書記重點強調了通用機械廠新設備以及各分廠關鍵設備的維護保養工作。與會人員對如何提高設備管理工作繼續進行了探討，提出了若干意見。