自六月份公司“安全生產月”活動開展以來，各單位高度重視、精心謀劃，通過各種會議、企業網站、宣傳欄、圖片等媒體層層發動、廣泛宣傳“安全發展、預防為主”的活動主題和“預防為主、加強監管、落實責任”的重大意義，為不斷提升全員的安全素養、強化各項預防措施、落實好安全生產責任、進一步提升公司安全生產總體水平開創了良好局面。
通用機械廠將建立、健全和完善各類機床、設備的安全操作規程。設計制作了一套安全可靠使用的大型繩索擺放架，對分廠所有吊裝、吊具進行一次全面檢查，建立所有吊裝、吊具的使用動態檔案，需要報廢的一律報廢，絕不存留隱患。同時在安全生產月期間以班組為單位進行“無安全事故月”競賽活動，月底評選出優勝班組并給予獎勵。以此徹底消除人的不安全行為和設備、物品的不安全狀態。
在6月4日和5日召開的全員動員大會上，鑄鋼廠領導按照安全生產月的活動要求，結合分廠實際，以重點工序為突破口、以落實安全責任為重點，向全體職工提出了四項要求：一是每個職工要熟練掌握本崗位的安全操作規程，并要熟悉鄰近工種的安全操作規程，做到“三不傷害”；二是分廠全體職工要杜絕“三違”，在分廠開展好“反違章操作、違章指揮、違反勞動紀律”的活動；三是徹底消除人的不安全行為和設備、物品的不安全狀態，實現安全生產月“零事故”的目標；四是每位職工都要當安全員，及時排查身邊的危險源，整治安全死角和安全隱患，提出安全生產的合理化建議。
鍛造廠以安全生產月活動為契機，著力強化鍛工、熱處理工、行車工等特殊工序人員的安全操作規程，通過案例分析、宣傳圖畫、標語、黑板報多種形式深入宣傳安全工作對于生產經營的重要作用。在分廠范圍內組織開展“我要安全、我會安全”的有獎征文比賽。同時結合建章立制、遵守規程，集中排查、治理隱患，建立完善安全生產工作的長效機制。
工程公司則重點檢查行車、焊接設備、配電設施、電動工具及廠房的安全狀況，對存在的安全隱患立即整改；同時加強吊具及鋼絲繩的管理和規范使用；對關鍵工序及工件的安全生產進行重點跟蹤；對各工種和設備的安全操作規程進行集中培訓，并與安全月班組考評直接掛鉤。按照“6S”管理規范標準，花大氣力，徹底整治作業現場，為職工進一步創造安全舒適的工作環境。
此外，生產計劃處、設備動力處、銷售綜合辦、質量保證部、保衛處、倉庫管理處、實業公司、技工學校等部門按照公司安全生產月的活動要求，結合內部實際，制定了詳細的工作計劃和目標，目前公司安全生產月的各項活動正在有序開展。
企業要發展、安全作保障，多年來公司領導始終把以人為本、安全生產的管理理念放在首位，全體員工在日常的生產工作當中，也要安安全全把握好每一天，把每個月當成安全月、把每一年當作安全年，珍愛生命、關注安全。讓我們永遠記住：安全是最大的節約，事故是最大的浪費；麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。
