由于銷售人員前期的不懈努力，公司銷售承攬出現嶄新的局面，公司生產任務飽滿，尤其是進入5月份，產品陸續(xù)進入交貨期。公司通用機械廠、生產計劃處以及銷售綜合辦相互協(xié)調，積極統(tǒng)籌安排生產與發(fā)貨事宜。

    依靠濟南重工強大的綜合加工能力，銷售人員在前期跑市場、尋信息的過程中，不放過任何一個項目信息，努力與客戶建立和諧的客戶關系。通過充分發(fā)揮銷售部門的龍頭帶動作用，2010年公司生產任務飽滿，磨機、非標產品都在緊張的生產過程中。生產計劃處認真做好各項產品的生產計劃安排，各分廠認真組織生產，優(yōu)先安排交貨期緊的產品進行生產，加強技術指導，嚴格過程控制，確保產品保質保量按期完成。銷售人員在項目合作過程中也積極做好跟蹤服務工作，及時掌握生產進度，做好生產監(jiān)督以及發(fā)貨前各項準備工作。5月份，公司迎來了產品交貨期的高峰。北京博奇、山東金宇、華魯恒升等磨機項目陸續(xù)進入發(fā)貨。部分磨機產品已進入組裝、試車階段，試車成功后便可進行發(fā)貨事宜的準備；其他產品如東芝半環(huán)，須等待日方客戶來現場進行檢查以后方可發(fā)貨。

    目前，公司的每一個項目，從圖紙轉化開始，嚴格按照客戶的要求與標準執(zhí)行，按照生產任務進度組織生產，各部門協(xié)調一致，統(tǒng)籌兼顧，確保每一個項目的順利進行。