近日，鑄鋼廠召開科長、主任會，傳達并落實王伯之董事長在質量會議上對質量工作提出的工作要求。

    前期，王伯之董事長在質量綜合分析會議上，針對當前質量管理工作的現狀，提出在今后的工作中，公司各部門、分廠要認真分析內部產品質量問題，圍繞制度建設、產品設計、工藝過程控制、質量管理以及售后服務這五個方面來做好新時期的質量工作。按照這一要求，鑄鋼廠在此次科長主任會上，首先對前期工作中存在的質量問題進行了總結，并對分廠今年的質量工作提出了具體措施。一是做好產品投產前的準備工作。務必將準備工作做足、做細，在前期工藝準備時，要與一線工人、車間主任等進行技術論證，征求他們的意見，并通過電腦模擬演示，以此保證工藝合理性；二是要加強技術交底工作。在投產前，加強與車間工人的技術交底，使他們明白技術人員的設計思路，找準生產中的關鍵點、注意事項等；三是要加強生產過程控制。尤其是對關鍵工序的控制，技術人員和質檢人員要深入一線，加強服務一線的力度，監督生產現場，嚴格貫徹工藝紀律，確保工藝方案的認真執行。

    目前，鑄鋼廠積極采取各項質量改進措施，做好生產各項質量工作，確保產品質量再上新臺階。