在3月12日公司早會上，柳承波總經理提出各生產單位要進一步理順生產與銷售的關系，全力以赴做好生產，確保產品交貨期；強調了銷售人員要進一步提高合同簽訂的質量，做好產品報價以及合同條款的審查工作。

    從生產任務來看，產品交貨期基本都集中在4、5月份，這也在一定程度上增加了生產單位的壓力。面對這種情況，各單位一定要按照公司整體的生產計劃做好本單位的生產部署，進一步理順生產與銷售的關系，全力以赴確保產品的交貨期。銷售人員要進一步提高合同簽訂的質量，對于合同簽訂前的產品報價工作，一定要按照程序進行，并將有關產品參數、數據上報到相關部門，不能私自人為進行壓價。銷售人員對于合同簽訂過程中的條款內容，一定要逐字逐句的進行推敲，存在雙方權利、義務的款項，要向法律顧問室進行咨詢，絕不容許使公司利益受到損害。

    目前，公司各項生產正緊張有序的進行過程中。