今年以來，歷城經信局堅持“一切為了企業、一切方便企業、一切服務企業”的宗旨，積極轉變職能，改進工作方法，創新服務舉措，實現了機關工作由管理向服務、從微觀向宏觀、由指揮型向協調導向型的轉變，做好服務文章，贏得了企業的一致好評。
   在具體工作中，經信局緊緊圍繞“轉方式、調結構、保增長”的目標，以“強服務、優環境、重管理”為抓手，上下一心、全力以赴，在服務企業、服務項目上狠下功夫，強化推進措施，健全保障機制，有力地加快了骨干企業和重點項目建設。據經信局負責人介紹，今年他們確定了全區總投資80億元51個工業項目，根據全區《關于加快工業骨干企業發展的意見》和《關于開展項目服務年活動的實施意見》，分為三類加以推動。一類是積極參與、重點推進山塑與中油氣重組項目、沃爾沃研發中心項目等9個企業項目；二類是緊密配合、積極推進力諾集團、力魯特等15個企業項目，三類是及時了解情況，搞好服務的濟鋼、黃臺電廠等10個企業項目。
    為加快黃臺電廠以大帶小熱電聯產機組工程、東港銀企商用彩印、不干膠生產線項目等24個工業項目建設強力推進，經信局對每一個項目都成立專門的工作班子，每套班子都由一名局領導班子成員牽頭，配備一個責任科室，切實做到了一個項目一套班子，一個項目一套人馬。為使每個項目班子人人肩上有責任、人人身上有擔子，高效推進既定的重點項目，他們專門研究，并推行定期召開項目推進分析會、項目周報制、項目考核通報制、重點企業聯系卡、督查制等。“每周一、三、五我們都會召開項目小組固定例會，總結階段性工作，通報項目進展情況，并分析項目施工中存在的問題和急需解決的難題。”采訪中，項目負責人告訴記者，這些新制度不僅讓項目負責人對項目基本情況、進展情況及下一步打算、存在的問題做到心知肚明，還進一步增強了他們對項目建設的緊迫感、責任感和使命感。據了解，自從新項目班子成立之后，所有項目負責人就沒有請過一次假，休過一個星期天。為確保項目順利推進，他們入工地、到現場，全程跟蹤服務項目建設。
    抓項目，促項目，幫助企業解決項目建設急需解決的問題，是項目強力推進的關鍵。為全力推進項目建設，經信局將細微服務作為項目建設的突破口，以服務感動企業，以服務暢通項目建設通道。今年，為促成山東塑料實驗廠與中國化工油氣開發中心的重組合作，經信局負責人多次到北京拜訪中國化工油氣開發中心總部領導，尋找雙方合作的共同渠道，進一步加快了合作進程。而在寶世達項目的立項工作中，經信局項目分包小組積極協調發改局、開發區等部門，在最短的時間內使項目立項成功，為項目的快速推進奠定堅實的基礎。同時，他們幫助山塑、弘揚動漫、盛源化肥等企業辦理立項、核準、備案等前期手續，對沃爾沃項目落地工作研究確定了兩個工作著重點，加快了項目洽談推進速度。