7月21日，公司在第四會議室召開了“質量月”活動階段性會議。會議由辦公室副主任王曉梅主持，總經(jīng)理助理張明勝同志就活動開展以來的總體情況作了總結，并對下一步活動安排提出了更高的要求。全體中層及以上干部出席了會議。

 

    會上，張明勝同志首先對第一階段的宣傳發(fā)動和正在進行的實施階段進行了簡單總結。他指出，活動開展以來，公司網(wǎng)站、報紙等積極進行了宣傳，各分廠和單位也都認真及時地召開了動員大會，總體情況很好，各單位對查找出的質量問題也積極分析了原因、制定了措施。從職工寫的“我為質量做什么”的書面材料可以看出職工的質量意識有了一定提高。

 

    進入第二階段以來，各單位按照公司關于“質量月”活動實施意見認真執(zhí)行，中層干部的質量日記大部分都寫的比較認真。銷售公司的用戶服務檔案正在進一步完善，銷售綜合辦已制定了工作計劃。通用機械廠、鑄鋼廠、鍛造廠、工程公司等四個分廠，在公司相關部門的配合下，已經(jīng)完成了對相關工藝文件的修訂，其中，通用機械廠的《裝配工藝》、鍛造廠的《熱處理工藝》已完成了對職工的培訓和考試，鑄鋼廠《澆鑄工藝守則》、工程公司《焊接工藝守則》的培訓和考試工作將在本周完成。各單位也都制定和完善了質量考核獎懲辦法，加強了工藝紀律的監(jiān)督檢查，尤其是通用機械廠每周組織召開一次專題會，認真學習總結本周的經(jīng)驗教訓，做得很好。但是，從整體來看，各單位過程控制中存在數(shù)據(jù)記錄不規(guī)范現(xiàn)象，需要逐步完善，要針對實際問題及時開展QC活動和專題會。

 

    隨后，張明勝同志又對公司目前質量狀況——質量損失、用戶信息反饋及不合格品情況作了通報，并指出，仍有同一類質量問題重復出現(xiàn)的現(xiàn)象，各單位要充分發(fā)揮工程技術人員、基層干部、黨團員的作用，努力做到“領導到位、考核到位、落實到位”，積極建立質量管理長效機制，促進企業(yè)健康發(fā)展。下一步，“質量月”活動將圍繞“抓兩頭（裝配、采購），重過程（過程控制）”的方針，認真做好各方面的工作，同時做好生產(chǎn)計劃準備工作，努力實現(xiàn)預防措施，望各單位積極配合。

 

    最后，王主任針對中層干部質量日記情況提出了具體要求，要求每位領導在積極貫徹落實“質量月”活動的同時，也要進一步提高質量日記的質量，真正把質量意識融入到工作中去。

 

 

“質量月”活動階段性總結會議現(xiàn)場