為加強(qiáng)班組管理，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的模范帶頭作用，培養(yǎng)一支素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，鑄鋼廠以公司七月份“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合分廠實(shí)際情況，制定了對(duì)工藝、設(shè)備等各車間班組長(zhǎng)以上人員的綜合培訓(xùn)方案。并在7月13日下午展開(kāi)了首場(chǎng)培訓(xùn)。

   

    培訓(xùn)課上，分廠廠長(zhǎng)瞿世坤本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的原則，結(jié)合生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，把“如何做人、怎樣做事”用通俗易懂的案例進(jìn)行了深入淺出的闡述。瞿廠長(zhǎng)講到，班組長(zhǎng)作為分廠的骨干力量，首先就要不斷提高個(gè)人素質(zhì)，樹(shù)立正確的人生觀和世界觀，并在工作中不斷提高技術(shù)能力和質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，瞿廠長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，做人要正派，要具有良好的敬業(yè)精神，身為班組長(zhǎng)更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)于律己、以身作則；做事要兢兢業(yè)業(yè)，不推諉、不扯皮。只有班組長(zhǎng)的素質(zhì)提高了，才能以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把職工的主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，從而提高整體工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

 

    據(jù)悉，鑄鋼廠對(duì)各車間班組長(zhǎng)以上人員的綜合培訓(xùn)將每周進(jìn)行一次，安排在每周四的下午4:30，為期一個(gè)月。期望通過(guò)這種培訓(xùn)能夠進(jìn)一步提高職工質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)道德，建立一支素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，將分廠鑄件產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的臺(tái)階，為公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。