近幾年，隨著濟南重工股份有限公司不斷發(fā)展壯大，設(shè)備投資逐年增多，設(shè)備數(shù)量和綜合加工能力有了較大提高。為更好的管好用好設(shè)備，確保國有資產(chǎn)的保值增值及設(shè)備性能的良好運行，開展以“5S”為基礎(chǔ)的自主設(shè)備維護是公司管好用好設(shè)備的重點。

 

    自主設(shè)備維護就是“自己的設(shè)備自己維護”其目的是防止設(shè)備劣化。具體包括初期清掃、難點改善、維護標準、總點檢、自我點檢、固化提高、自主管理等7個步驟。其中初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等；難點改善是為了鞏固和提高初期清掃的成果，杜絕灰塵、污染等根源（發(fā)生源），為此可采取消除和加蓋、密封等對策；維護標準是根據(jù)第一步第二步活動所取得的經(jīng)驗，編寫一個臨時基準，以維護自己分管的設(shè)備，如清掃、加油，緊固等基本條件；總點檢是為了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能，要學習設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準，檢查基準的基礎(chǔ)上，檢查設(shè)備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復原，同時使自己掌握必要的檢查技能；自我點檢是在第三步編寫的清掃基礎(chǔ)，加油基礎(chǔ)，檢查基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，加上第四步學到的內(nèi)容，并完全遵照執(zhí)行；固化提高是將前期取得的成功，制定的標準通過正式文件的形式發(fā)布，強力推行建立起設(shè)備完善的保養(yǎng)、點檢體系；自主管理是建立起不斷改善的意識，結(jié)合公司的方針、目標制定出適合自己的新的小組活動目標，做到自主管理的徹底化。

 

    以上就是自主設(shè)備維護的具體內(nèi)容。公司的維護部門要充分發(fā)揮出其所承擔的專職維護手段的真正威力，才能保證設(shè)備得到真正有效的維護，才能真正做好管好用好設(shè)備，保證公司資產(chǎn)的保值增值及設(shè)備性能的良好運行。