6月2日，公司在第三會議室召開管理評審會，公司各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加了會議。會議由董事長兼總經(jīng)理王伯芝主持。
王伯之總經(jīng)理在會上宣讀了2007—01管理評審計劃，并做了重要的說明。公司各有相關(guān)部門分別對所承擔(dān)的ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)中的主要條款執(zhí)行情況進行了匯報。辦公室首先向與會人員匯報了上次管理評審的跟蹤報告、質(zhì)量目標(biāo)分解考核情況；銷售公司綜合辦公室匯報了市場調(diào)研及銷售情況、顧客服務(wù)情況；設(shè)計研究院、技術(shù)處分別匯報了產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計和產(chǎn)品工藝工作情況；質(zhì)管處、總工辦、物資采購處、生產(chǎn)計劃、安技動力處、人力資源處和各生產(chǎn)廠（公司）根據(jù)各自的職責(zé)范疇在會上進行了匯報和總結(jié)。
管理者代表、副總工程師秦光文做了關(guān)于2006年6月至2007年5月質(zhì)量管理體系運行的綜合報告，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系運行的實際情況并根據(jù)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)條款分別進行了闡述，對質(zhì)量管理體系運行的效果進行了評價，對存在的不足提出了改進的要求。
最后，總經(jīng)理王伯之根據(jù)各單位的報告及職責(zé)范疇對質(zhì)量管理體系的運行情況提出了具體意見，要求各部門要認(rèn)真對質(zhì)量體系文件的修訂進行討論，確保文件適宜、充分、有效，并做好文件修訂后的培訓(xùn)宣貫工作，各部門要加強對質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和深入理解，并要嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定的要求；各生產(chǎn)單位要加強過程控制和自檢工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；銷售部門要進一步完善顧客服務(wù)檔案，更好地為顧客提供全方位的服務(wù)。
公司2007年度質(zhì)量管理體系評審會議的召開，是對過去質(zhì)量工作的總結(jié)，更是對今后工作的規(guī)劃，對確保產(chǎn)品質(zhì)量、促進企業(yè)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。
