4月12日，公司在第三會(huì)議室召開技術(shù)質(zhì)量會(huì)議，公司常務(wù)副總經(jīng)理寧凡輝、總經(jīng)理助理張明勝、副總工程師秦光文，以及各分廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總寧凡輝主持。

 

    會(huì)上，副總工程師秦光文首先對(duì)前期質(zhì)量體系文件修訂及培訓(xùn)工作情況進(jìn)行總結(jié)。他說，目前公司主要修訂了管理制度和工藝守則兩項(xiàng)質(zhì)量體系文件，并且組織了相關(guān)文件的培訓(xùn)工作，取得了良好效果。

 

    總經(jīng)理助理張明勝同志也對(duì)上次技術(shù)質(zhì)量會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行了總結(jié)，并重申生產(chǎn)過程中技術(shù)質(zhì)量問題的處理程序，要求各分廠充分發(fā)揮基層工程技術(shù)人員的作用，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，要做到反應(yīng)迅速，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決，加大糾正預(yù)防措施的管理，加強(qiáng)各部門之間要溝通。

 

    另外，技術(shù)處處長(zhǎng)高愛照對(duì)工藝紀(jì)律檢查情況及工藝細(xì)化情況作了匯報(bào)，各分廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題作了表述，并與公司領(lǐng)導(dǎo)交流了意見，商討解決方案。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)積極活躍，并根據(jù)各單位實(shí)際制定了相關(guān)決議，為公司下一步發(fā)展中實(shí)現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量上的突破奠定了基礎(chǔ)。

 

    會(huì)議最后，寧總根據(jù)會(huì)議情況和公司生產(chǎn)實(shí)際作了總結(jié)性發(fā)言。他說，針對(duì)工程技術(shù)隊(duì)伍、質(zhì)檢隊(duì)伍、基層管理和質(zhì)量管理等比較薄弱的環(huán)節(jié)，要轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)于工藝細(xì)化的工作，各單位要繼續(xù)堅(jiān)持做細(xì)、做好。對(duì)于培訓(xùn)工作各分廠要做到培訓(xùn)到每一職工，要以群眾喜聞樂見的形式進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題處理要以基層技術(shù)人員為主進(jìn)行，技術(shù)人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、研究；各單位要重視工藝紀(jì)律，特別要領(lǐng)導(dǎo)重視；對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要求不但要善于解決技術(shù)問題，還要善于總結(jié)及時(shí)上報(bào)。

 

    召開技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)只是公司促進(jìn)質(zhì)量工作的一種形式，其根本目的還是加強(qiáng)生產(chǎn)管理控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。應(yīng)該說，經(jīng)過一段時(shí)期的不斷提升，公司的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等都有了較大幅度的提高。而這，才是我們?yōu)橹�努力的方向�?/DIV> ,