鑄鋼廠作為公司四大分廠之一，在2006年基本完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。2007年，鑄鋼廠又接下了新的生產(chǎn)指標(biāo)：鋼水20000噸、鑄鋼件9600噸，生產(chǎn)任務(wù)比去年有較大幅度的提高。為保障今年任務(wù)指標(biāo)的順利完成，分廠及時(shí)對(duì)人員機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，取得了一定成效。

 

    據(jù)鑄鋼廠相關(guān)人員介紹，分廠原來(lái)是設(shè)有維修車間的，專門負(fù)責(zé)分廠設(shè)備的檢查及故障維修，但由于今年生產(chǎn)任務(wù)飽滿，出現(xiàn)故障后搶修勢(shì)必會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行，達(dá)不到提高生產(chǎn)效率要求。為此，分廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，權(quán)衡利弊，決定對(duì)設(shè)備維修人員進(jìn)行細(xì)化分工，將他們安排到三個(gè)主要生產(chǎn)車間，隨時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)、檢修設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，這樣不僅加強(qiáng)了設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，而且避免了設(shè)備的停機(jī)維修，有效地提高了生產(chǎn)效率。

 

    在設(shè)備數(shù)量不變、生產(chǎn)任務(wù)增加的情況下，鑄鋼廠從自身出發(fā)尋求解決辦法，以提高設(shè)備利用率為突破口，有效地避免了因設(shè)備故障而影響生產(chǎn)進(jìn)度，使得設(shè)備與生產(chǎn)之間的矛盾鋒刃而解。而且，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，分廠對(duì)人員機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的策略取得了良好的效果，設(shè)備檢修更加及時(shí)，維修進(jìn)度也有了明顯提高，從而為完成07年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。