自3月9日公司領導倡導三月份為現(xiàn)場管理整頓月以來，倉庫管理處按照公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合“6S”管理法，針對九大倉庫不同狀況，分別采取相應措施，將原材料、毛坯、機電配套、爐料等物資統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)域、合理擺放，做到整齊劃一，切實提升了庫容庫貌。
如鋼材庫的作業(yè)面積狹窄，一直困擾著區(qū)域規(guī)劃、安全生產(chǎn)和庫容庫貌的改善，為此，在充分論證后，倉管處利用廢舊物料制作了近二十件多層材料擺放架，將鋼管、圓鋼等材料按不同規(guī)格分層放置，大大節(jié)約了地面堆放面積，同時減輕了氧化腐蝕帶來的危害，徹底改變了材料亂堆亂放的被動局面。對于毛坯庫和機電配套庫，倉管處重點在區(qū)域、類別劃分、定制管理和檢查防護上狠下功夫，做到貨物存儲成行、成方、成層、成垛、成包，上擺輕、下擺重，標識明顯、整潔穩(wěn)固；對露天存放物資，根據(jù)其固有屬性實施鋪墊、加蓋處理，定期檢查，防止變質(zhì)與散失；對易老化、易碎、怕潮濕、怕曬物資，先進先發(fā)，確保完整無損、質(zhì)量等級不下降。
3月份，倉庫管理處除了正常收、發(fā)物資及檢查保養(yǎng)庫存物品以外，還重點發(fā)揮了“6S”管理法在倉庫管理中的指導作用，通過細化管理，將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全工作逐類逐條量化并形成一種新的模式，使全體員工將這一管理模式貫穿到物資出入庫以及內(nèi)部管理的全部過程，以此來促進全員素質(zhì)的進一步提高。
另外，在總工辦、安技動力處的大力支持下，倉庫管理處3月份還完成兩項技改項目：對機電庫卸車地面與大門高度 進行了改造，保障了大型貨車正常的出入庫房，杜絕了未檢驗物資直接到生產(chǎn)廠卸車的現(xiàn)象；散裝機械油罐改造正緊鑼密鼓地施工，不久即可投入使用。這兩個項目對改善機電配套庫和備件庫的作業(yè)環(huán)境起到了巨大的推動作用。
2007年，倉庫管理處將以三月份現(xiàn)場管理整頓為契機，堅持以人為本，繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念與作風，突出“管理”在物資存儲環(huán)節(jié)的重要作用，鞏固目前整治的有效成果，腳踏實地、持之以恒，努力做好提升庫容庫貌這篇文章，為公司今年各項方針目標的順利實現(xiàn)提供良好的服務保障。
倉管處利用廢舊物料制作的材料擺放架
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