隨著時間的推進，公司3月份現場管理整頓月活動也接近了尾聲，經過此次整頓活動，各分廠在現場管理方面取得了哪些進展，全體領導干部以及職工從中學到了什么，這對濟南重工今后的發展又有什么樣的積極意義，成了現在關心的重點。
縱觀全廠，走過現場管理整頓月的濟南重工已是煥然一新，各分廠車間生產現場臟、亂、差現象不見了，取而代之的是安全道干凈、醒目，各種成品和半成品放置井然有序、區域分明，生產現場忙碌卻不乏整潔、條理，在確保安全生產的同時，大大提高了廠房有效面積和工作效率。其中，通用機械廠和工程公司主動以整頓月活動為契機，結合分廠實際情況及時制定并實施了一系列加強現場管理的新措施，取得了顯著效果，贏得了公司領導以及外商的一致好評。另外，銷售公司及時組織工作人員對各分廠車間成品進行清理，解決了各分廠成品占用作業面積的瓶頸，為公司這次整頓現場奠定了基礎。
“現場連著市場”。現場管理程度的好壞，直接影響著公司在客戶心目中的印象，從而進一步制約著公司合同訂單的簽訂。因此，現場管理的重要性是毋容置疑的。縱觀世界各大知名企業，即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如果工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，都會導致其生產效率低下，會出現員工沒有干勁，并且會養成懶散的習慣。如果這樣，會直接影響企業的發展，這個企業也不會有多少生命力的。濟南重工發展到今天，固然與廣大干部職工的辛勤努力分不開，但豐富的客戶資源是公司日益強大的直接源泉。客戶訂單的簽訂，與公司的生產制造狀況、現場管理情況的好壞是息息相關的。
但現場管理也是一項長期的工作，總經理王伯之曾多次在會上強調，雖然現在廠區干凈、整潔了許多，更重要的是大家要把這項工作堅持下去，把規范意識繼續貫徹下去，主動去改善現場，不能只是為了檢查才突擊整頓，而是要無論在任何時候發現不合理狀況就立即整改，并把這種規范意識積極灌輸到職工心里。同時，各單位要不斷將規范化開往深處，使規范的工作思維將來成為一種常態并長期保持下去，徹底改掉不好的工作習慣，真正做到現場為生產服務，有效提高生產效率，為公司發展做出貢獻。
現場是產品開發和生產的場所，在企業的發展進程中起著至關重要的作用，企業要降低生產成本、按期將產品交付給顧客，以及產品質量要達到顧客期望的要求等都要在現場實現。而對現場的管理主要體現在人機料法環及安全等方面,在諸因素中,人的思想意識(質量意識、成本意識等)又是最重要的。濟南重工正是經過此次整頓月活動，將現場管理工作提升到了一個空前的高度，將規范意識有效灌輸到員工心里，很好的協調了現場管理中“人”的因素，為建設規范、高效的濟南重工奠定了堅實基礎，其現實意義不容低估。
