在制造業類的企業中，在產品品種越來越多，產品生命周期越來越短的市場環境下，生產車間部門的生產壓力越來越大，客戶要求交貨期更短，且要求品質更好。制造業的競爭歸根結底是企業核心競爭力的比拼。
車間是我們企業基礎生產單位，車間管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色。
可以這樣說，沒有好的車間管理，就不可能有好的企業管理和現場管理。為此，我們企業把三月份定位了車間現場管理整頓月，就是為了企業更好的發展。
隨著工作的進行，各分廠現場管理都得到了明顯改善和加強，為公司確保安全生產、促進生產進度奠定了基礎。在公司整頓月活動中，發生變化最突出當數工程公司，他們不斷加強整改力度，制定生產措施，不僅在現場管理、工藝紀律等方面得到了加強，而且在提高勞動積極性和勞動效率、保證生產進度方面也有非常出色的表現，得到了公司領導的贊賞和好評。
嚴格現場管理 樹立現場連著市場的思想意識
現場連著市場。現場管理的好壞，不僅直接影響客戶對公司的印象、雙方項目合同的簽訂，甚至可能還制約著公司內部安全生產的進行，以及勞動效率的提高。工程公司主持工作的副經理殷義海同志，積極貫徹公司領導關于加強現場管理的要求，制定了一系列整改措施，并且分廠多次召開會議研究整改方案，取得了良好效果。
首先分廠對車間各生產班組進行合理調整，劃定生產作業區域，制做新護欄和物料擺放架，對安全線重新涂漆，將各類工件、毛坯等進行定點存放，力爭做到生產備件在跟前，生產結束之后快速將產品轉移到待轉區域，確保良好的現場為生產服務。
同時，對全車間現場死角進行盤查、記錄，下發整改通知，要求各班組對各自作業現場死角限期整改，并成立安檢現場管理小組，每日對現場整改情況進行檢查，要求各班組對做的好的地方要保持，不好的繼續加強整頓力度直到滿意為止。另外，分廠還加強了對職工保護現場意識的教育，要求各班組再忙下班之前也要清理一下現場，逐漸養成保持現場整潔的良好習慣。分廠在車間內還設立7個吸煙點，分別配置了醒目的標示牌。
整頓后的工程公司，現場管理狀況徹底改觀，生產現場井然有序。
搶時間 促安全 牢抓生產進度不放松
工程公司在整頓現場的同時，時刻牢抓生產進度這個主線。由于前期分廠外貿項目產品較多，交貨期臨近，時間緊任務重，一切生產任務都要為外貿產品讓路，所以一些常規磨機的生產進度受到了一定影響。
目前，蒂森克虜伯以及福斯特惠勒等外貿項目的第一批產品都已生產完畢，并順利發貨。為補償其他產品生產進度，殷經理召集相關人員開了生產進度專題會，號召全體職工加班加點、突擊生產、大干一場，計劃連續加班10天突擊前期遺留的生產任務。
據殷經理介紹，加班安排在每天晚6：00-9：30，突擊的生產任務主要以筒體為主，截至目前，突擊生產已持續5天，共完成2個3560型、3個29型號和2個254型號筒體的生產任務，大大縮短了生產周期。另外，江陰項目、福斯特惠勒第二批產品以及日本電機座的生產任務也在突擊對象行列之中。
工程公司為促進度開展突擊生產活動的策略，極大地保證了公司整體生產進度的順利進行。公司領導對此非常滿意，并給予了很大的支持，為分廠提供盡可能多的便利條件，如對離家遠的職工，公司免費安排他們到招待所住宿，展示了公司關心職工、以人為本的管理理念。
民主管理見成效 提高效率有措施
對于分廠管理工作來說，提高勞動效率，提高產品質量，加快生產進度無疑也是工作的重點。
工程公司在提高焊縫質量，減少重復勞動以提高勞動效率方面也制定了具體細致的整改措施。將產品部件責任到人，明確分工。通過每周三次每次不少于五個部件的檢查工作，對焊縫質量嚴格把關，建立檢查記錄表，將檢查資料累積，每月進行匯總，聯合技術人員對產品焊縫質量進行評比，設立相應的焊接技能檔案，對焊縫質量好的個人給予技能津貼，并進行公示，激勵職工盡心操作，不斷提高操作技能，增強職工的質量意識，提高產品一次性交驗合格率，減少重復勞動。
三月初工程公司開展的 “民主管理、提合理化建議”活動也收到了良好的效果，20日活動結束后，分廠領導又召集生產班組骨干人員召開了專題會議，對職工提出的工作任務、工時分配不合理、不透明的問題進行研究，并制定了相應解決辦法。設立工作記錄表，要求對所有一線工人工作量，以及每天產品完成情況進行真實記錄，并采取相應的配套措施，加強對班組長的考核，使分廠領導更真實地了解到生產進度，做到心中有數。
強化工藝紀律 塑造企業形象
嚴肅工藝紀律是保證產品質量穩定的首要前提。工程公司成立了以焦兆承為組長的工藝紀律檢查小組，在公司每周定期檢查的基礎上，每天進行巡回檢查，將自查和專查相結合，發現問題及時處理。
設立詳細的工藝紀律檢查項目，將各工序是否符合工藝文件要求；焊條存放、烘干是否符合規定，使用時是否進行保溫；電焊機使用狀態是否良好，操作規程是否符合工藝守則；下料、鉚工、電焊、油漆是否參照公司的工藝操作規程，納入檢查項目。制定相應的考核標準，根據違反工藝紀律的情況以及所造成的后果，按照考核標準進行處罰。以提高員工遵守工藝紀律的自覺性，保質保量的完成各項生產任務。
據了解，3月19日北重Alstom中方審核人員來公司進行現場審核，對工程公司的審核非常滿意，尤其提到了工程公司電焊條使用前進行烘干，使用時用保溫桶保溫的做法，給客戶留下了非常好的印象。正是分廠加強工藝紀律、規范操作規程起了至關重要的作用，塑造了公司的良好形象。
針對下一步的工作，工程公司還將對技術人員進行詳細分工，讓他們不斷深入現場，到現場獲得更多的信息，更好地為生產服務，同時要求調度部門對生產任務逐日計劃，對生產班組合理安排，以便有效地控制人員分配，更好地服務生產。另外，筒體生產車間由于工作性質的原因，在改進現場管理方面有著一定的困難，所以如何規整這里的現場狀況也在下一步工作日程中。
近期，工程公司各項管理工作效果明顯，這與殷經理良好的管理經驗，以及分廠上下的積極配合是分不開的。殷經理引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作，極大地改善了分廠現狀、提高了職工勞動積極性，帶動了分廠快速進步，為公司發展做出了貢獻。正如我們所看到的工程公司，相信2007年工程公司會繼續以一種不尋常的方式快速進步。
