2007年，工程公司按照求真務(wù)實(shí)、抓住機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建立和諧企業(yè)的目標(biāo)要求，結(jié)合07年生產(chǎn)任務(wù)飽滿的實(shí)際狀況，認(rèn)真總結(jié)第一季度經(jīng)驗(yàn)，找出不足，制定整改措施。
近期，工程公司多次召開科長主任管理干部會和班組長會，明確目標(biāo)，真抓實(shí)干，規(guī)范運(yùn)作，明確職責(zé)，并結(jié)合3月份現(xiàn)場管理整頓月的實(shí)際情況，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)秩序。在現(xiàn)場管理方面，分廠嚴(yán)格按照6S管理法，制定定置管理辦法，樹立樣板班組，以推進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、制度化。
為提高焊接質(zhì)量，降低資源浪費(fèi)，分廠還要求各生產(chǎn)車間拿出相應(yīng)的措施，進(jìn)一步提高職工焊接技能，保證產(chǎn)品一次驗(yàn)收合格率。同時(shí)，貫徹公司方針設(shè)立QC小組、質(zhì)量宣傳欄、曝光臺等，進(jìn)一步加強(qiáng)對質(zhì)量管理的控制。另外，分廠還進(jìn)一步細(xì)化工藝文件，從產(chǎn)品下料開始把各項(xiàng)工作做到細(xì)處；嚴(yán)格工藝紀(jì)律檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。
面對新形勢新任務(wù)，工程公司將繼續(xù)保持頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，勇于創(chuàng)新，以管理為基礎(chǔ)，為構(gòu)建和諧重工貢獻(xiàn)力量。
