為貫徹落實公司2007年3月份現(xiàn)場整頓的方針目標，工程公司在確保外貿(mào)產(chǎn)品和江陰項目生產(chǎn)進度的同時，針對現(xiàn)場管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取有力措施，進一步整改、強化現(xiàn)場管理工作。
分廠多次召開會議研究整改方案，落實責任制，由安全設(shè)備科負責具體實施，對車間生產(chǎn)班組進行合理調(diào)整，劃定生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，制做新護欄和物料擺放架，對安全線重新涂漆，并在車間內(nèi)設(shè)立7個吸煙點，分別配置了醒目的標示牌，使現(xiàn)場管理狀況有了徹底改觀。
同時，分廠要求相關(guān)人員進一步加強每日巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題立即下達整改通知單，努力營造并保持好一個規(guī)范、高效、文明生產(chǎn)環(huán)境，促進生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展。工程公司為鼓勵職工養(yǎng)成保持現(xiàn)場的良好習慣，還制定了評選現(xiàn)場文明優(yōu)秀班組和先進個人的方案，每季度評選一次，并給予一定的獎勵。
目前，工程公司正積極做好宣傳教育活動，引導全體職工貫徹“以我為主，從我做起，人人參與”的思想，認真執(zhí)行現(xiàn)場文明行為規(guī)范，爭創(chuàng)優(yōu)異成績，為分廠現(xiàn)場文明建設(shè)貢獻力量。
