在近期的現(xiàn)場管理大檢查中，鍛造廠的現(xiàn)場管理情況得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，鍛造廠在現(xiàn)場管理方面有什么經(jīng)驗？在得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，又會在采取什么樣的措施進(jìn)一步加強現(xiàn)場管理？我們帶著疑問采訪了鍛造廠廠長孫繼強。

    孫廠長說，鍛造廠一直以來堅持現(xiàn)場管理專人負(fù)責(zé)制，安全通道每天清掃、灑水（除冬季以外），衛(wèi)生區(qū)域劃分到各班組，各班組長指定相應(yīng)人員專門負(fù)責(zé)清理、清掃。分廠領(lǐng)導(dǎo)每周四下午對各班組所轄衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題直接追究班組長責(zé)任，并責(zé)令當(dāng)日解決。

    為了全面落實公司3月份現(xiàn)場管理整頓月的要求，在現(xiàn)場管理方面更上一個新臺階，鍛造廠專門制定了相應(yīng)的現(xiàn)場管理規(guī)定，并將其與各班組工資考核掛鉤。各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)對班組所轄衛(wèi)生區(qū)域及衛(wèi)生死角進(jìn)行大掃除，每天對班組所屬生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行擦洗，徹底清理所屬衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的煙頭、棉紗、塑料袋等雜物，并且要求一直保持這種干凈、整潔的現(xiàn)場現(xiàn)狀，從而營造一個清新、整潔的工作環(huán)境。

      最后孫廠長謙虛地說，雖然分廠現(xiàn)場管理方面取得了一定的成績，但還存有許多不足，相信通過分廠全體職工的共同努力，一定會使2007年的現(xiàn)場管理工作再上新臺階。